很多當老板的也是從打工人跳出原來的單位,創業成為老板的,不要把員工當成自己的財產,員工是人,有獨立的人格,你也很難讓一個員工一輩子都為你工作。如果只希望員工只會執行任務,傻傻的,不想讓員工能力提升,這樣的老板眼光太窄,公司規模也做不大。
而且員工也不傻,你遏制員工的發展,員工也能感知到,馬上就把老板當成壞人。那員工工作中就會各種消極應對工作。這樣對企業的效率和發展反而不利。
好的公司應該給員工成長和提升的機會,員工覺得職業有前途,有希望,就會更積極工作,主動的努力為公司創造更多價值。
很多當老板的也是從打工人跳出原來的單位,創業成為老板的,不要把員工當成自己的財產,員工是人,有獨立的人格,你也很難讓一個員工一輩子都為你工作。如果只希望員工只會執行任務,傻傻的,不想讓員工能力提升,這樣的老板眼光太窄,公司規模也做不大。
而且員工也不傻,你遏制員工的發展,員工也能感知到,馬上就把老板當成壞人。那員工工作中就會各種消極應對工作。這樣對企業的效率和發展反而不利。
好的公司應該給員工成長和提升的機會,員工覺得職業有前途,有希望,就會更積極工作,主動的努力為公司創造更多價值。