100美元的正面是富蘭克林的頭像。
因為富蘭克林取得的驚人成就，影響了美國的發(fā)展進程。
可是富蘭克林的出生非常平凡——家境貧寒，只上過兩年學(xué)，從印刷工做起。
那么他是如何不斷進步，讓自己最終取得驚人成就的呢？
在《富蘭克林傳》中，他描述了自己希望不犯錯誤，快速進步的過程：
“我希望我一生中在任何時候能夠不犯任何錯誤，我要克服所有缺點，不管它們由天生的愛好，或是習(xí)慣，或是交友不善所引起的……”
“光是抽象地相信完善的品德是于我們有利的，還不足以防止過失的發(fā)生，……因此我想出了下面的一個方法。”
“……我提出了十三種德行，這是當(dāng)時我認為是必需的或是相宜的全部德行名目，在每一項底下我加了一些簡單的箴言，充分地說明了我認為該詞涵義應(yīng)有的范圍。
這些德行的名目和它們的涵義如下：
一、節(jié)制。食不過飽；飲酒不醉。
二、沉默寡言。言必于人于己有益；避免無益的聊天。
三、生活秩序。每一樣?xùn)|西應(yīng)有一定的安放的地方；每件日常事務(wù)當(dāng)有一定的時間。
四、決心。當(dāng)做必做；決心要做的事應(yīng)堅持不懈。
五、儉樸。用錢必須于人或于己有益，換言之，切戒浪費。
六、勤勉。不浪費時間；每時每刻做些有用的事，戒掉一切不必要的行動。
七、誠懇。不欺騙人；思想要純潔公正；說話也要如此。
八、公正。不做不利于人的事，不要忘記履行對人有益而又是你應(yīng)盡的義務(wù)。
九、中庸適度。避免極端；人若給你應(yīng)得處罰，你當(dāng)容忍之。
十、清潔。身體、衣服和住所力求清潔。
十一、鎮(zhèn)靜。勿因小事或普通的不可避免的事故而驚慌失措。
十二、貞節(jié)。除了為了健康或生育后代起見，不常舉行房事，切戒房事過度，傷害身體或損害你自己或他人的安寧或名譽。
十三、謙虛。仿效耶穌和蘇格拉底。
你看完這一段之后，印象最深刻的是什么？是不是他的十三個品德？至少我第一次讀完后，關(guān)注到的是他的這十三個品德。
看起來似乎也沒什么。
然而，當(dāng)我經(jīng)歷過一段時間對于反思的實踐之后，重讀《富蘭克林傳》的這一段時，突然注意到，富蘭克林真正提出的重要觀點是：“我想出了下面的一個方法”。
這個方法是什么呢？那就是：你要提前設(shè)定一個期望的標(biāo)準，然后每天反思，與之比較尋找差距！
多么簡單的的辦法啊！但是又有幾個人會在自己反思的時候，提前設(shè)定好要實現(xiàn)的目標(biāo)，每天與之比較呢？
如果你要減肥，你會在每天記錄并比較今天的攝入熱量符合標(biāo)準嗎？
如果你要增進人際關(guān)系，你會在每天記錄并比較自己的行動是否有效嗎？
如果你要提升邏輯能力，你會比較自己今天的分析內(nèi)容和期望目標(biāo)之間有什么差距嗎？
富蘭克林提出的方法，其實就是企業(yè)管理中的“對標(biāo)管理”啊！
百度百科中說，對標(biāo)管理由美國施樂公司于1979年首創(chuàng)，是現(xiàn)代西方發(fā)達國家企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式之一，被稱為20世紀90年代三大管理方法之一。
事實上，富蘭克林早在18世紀就已經(jīng)提出并踐行了這一方法，只不過富蘭克林對標(biāo)的是品行標(biāo)準，而企業(yè)對標(biāo)的是一流企業(yè)，但他們的核心思路是完全一樣的。
所以，當(dāng)我注意到這一方法后，深受啟發(fā)，我開始思考：我想要成為什么樣的人？我這一階段需要解決的問題和提升的能力是什么？那么我應(yīng)該選擇什么作為我每天反思對標(biāo)的對象呢？
經(jīng)過一段時間的嘗試和摸索，我選擇了“高效能人士的七個習(xí)慣”作為自己當(dāng)時對標(biāo)的標(biāo)準。很多人都讀過《高效能人士的七個習(xí)慣》，但是真正能夠做到每天踐行的人微乎其微。
那時的我也一樣，看完了《高效能人士的七個習(xí)慣》之后，生活照舊。
因此，當(dāng)我開始嘗試每天把其中的習(xí)慣要求和我自己的行為進行對比的時候，才發(fā)現(xiàn)自己要改進的地方太多！
什么是以終為始？怎么樣才算積極主動？我在沖突中想到雙贏思維了嗎？
此后的日子里，我每天照著《高效能人士的七個習(xí)慣》的要求，一一對比，進行反思，并根據(jù)自己的情況對標(biāo)八個點。自此，我做事的思路和方法產(chǎn)生了質(zhì)的變化，時至今日我都享受著這八個習(xí)慣給我?guī)淼木薮笠嫣帯Ｎ疑钌畹馗惺艿剑绻麤]有這個對標(biāo)管理的方法，我的成長收獲不可能這么快。
（2012年我的每日反思日記：對標(biāo)高效能人士的七個習(xí)慣，側(cè)重提升團隊管理能力）
關(guān)于對標(biāo)工具，我還有3個感悟：
（1）每日反思對標(biāo)，其實是一個“打卡”的過程。
記錄每天對標(biāo)的結(jié)果，讓我們能夠看到自己的進步，從而更加積極地堅持反思、提升自我，這是一個正反饋的過程。因此，堅持對標(biāo)記錄，能夠通過正反饋，加速習(xí)慣的養(yǎng)成。
（2）每天反思對標(biāo)同樣的內(nèi)容，是一個自我催眠的過程。就像心理學(xué)中講我們可以通過self talk來與潛意識對話，影響我們的思考和認知。
（3）參考現(xiàn)代企業(yè)管理中“對標(biāo)管理”方法，我們也可以把這個對標(biāo)的過程標(biāo)準化為：對標(biāo)——對表——對照三個流程，讓你的反思日記在對表環(huán)節(jié)，更加精細和易于比較。感興趣的朋友，可以自行百度“對標(biāo)管理”。
本篇我們向大家講述了反思中一個重要的工具——對標(biāo)。正如對于稍后進入市場的企業(yè)，復(fù)制模仿市場領(lǐng)先者的策略是企業(yè)快速成長的方法。對于普通人，想要在某一領(lǐng)域快速取得進展，對標(biāo)絕對是十分高效的方法。
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