寫這篇文章的時候已然離職。MARK一下，做個個人時間上的標尺。

關于入職的選擇，如果后續自己再找工作看來是自己的一個經驗參考。

選擇來選擇去也結合后來離職之后考慮的一些自己想做的事情。大概清晰了一些觀點。

這次入職去做中央空調本身也與自己定位有關，因為機緣巧合。11月的時候還沒回武漢的時候，武漢五個區限購。回武漢后，12月是十一個區限購。只能考慮剩下的三個區。按我年前想考慮的蔡甸來看，不僅價格漲了，而且根本訂不到，網上預約以及論壇查詢到的基本都是套路。房子就200戶，放1000個認籌名額去抽簽。呵呵，不僅如此，留了電話也沒有客服讓我去看房，畢竟都被認籌掉了，基本上屬于時機不對。也罷，轉念就不想再考慮買房了，也就不想在買房的事情上去傷腦筋了。畢竟這次回武漢，背景來說可轉可銜接的范圍實在有限，而在短短找工作的一周里，感覺武漢相對不太靠譜的工作福利待遇以及所面試的公司并沒有非常好的。相對上海還是少一些可能性。畢竟武漢互聯網相關企業也不多，很多東西都是抄襲，或者只是做一小塊業務。在相對新一點的行業中并沒有完善的公司體系。

也就在咨詢朋友，親人之后。特別想找一個可以做一段時間后自己出來做的事情。畢竟這些年除了房價的數字很好看以外，還有個廣義M2貨幣很不好看。貨幣實際購買力平均每年降低13%。越發希望能做些什么。

在港閱的相對比較好的待遇和做中央空調中猶豫再三后，便放棄了港閱的大客戶經理，畢竟這又是一個要各地出差，四處奔波的事情。按理想的狀態，便是半年一年，再就著武漢房地產市場未來會繼續好2-4年，自己單干。實際上也是內心揣揣不安，市場能給自己那么些時間么？無論國家怎么控制，調整，市場不行的時候，怎么也得2020年。

入職之后才發現與描述和想象的大相徑庭。一些福利不談，提成方案開會改掉，老板的定位也只在電話營銷這塊，對于后續的一些部門銜接也是我走之后，再讓我去公司去想做的。作為一個創業公司，老板玩手機游戲也讓我覺得對公司沒長遠的一個想法，雖然我也只是需要一個短期的自我培訓過程。

后來發現有幾個方向是自己不能自己處理的非常好的，本來朋友是建議我去做大金、日立的，知名度相對高，只是我感覺水機的空調更有說服力，提成也比這些品牌號很多。接觸的客戶消費水平更高，也就在網上沒找到對應招聘的扎入進去。

一些影響入職的因素：

1.朋友早我三年回武漢合伙做格力的中央空調做了2年多，從14年的幾十萬到15年的700W合同額到2016年的近1500W的數據吸引了我。在中央空調的宏觀數據和看法上基本上覺得有一定的空間（中央空調跟著房地產本身走，而武漢的房地產再好個2-4年基本上問題不大，而房屋裝修會延遲1-2年還有市場,很多樓，交房的時候只有20%選擇裝修，而剩下的部分陸續裝修的時間是其市場）

2.自己開個皮包公司或者門面基本上也是可行的。再有好友的父親一直在武漢做裝修施工，覺得不錯。回頭想想也基本上是剛好這個和之前的時機不錯。國家冰封了房地產市場，強行限購。接下來如何卻是實在不清楚。

3.所找的其它工作其實也基本一般，并沒有特別出色的。主要是主動利用搜索去找的相對少了一點，給自己找工作匹配的難度略低了一些。比如后來發現的諸如一些比較大型一些的農藥、ABB機器人之類的。匆忙之中剛好錯過。

不過主觀上也在入職之后了解的更細致，也發現在后續的“可行”上面大打折扣

主要在于所在公司還沒有到能與設計院去做關系的階段，只能處于在電話面對客戶銷售的前期，也就讓想建立資源為后面做準備犯難。其次，空調三分品牌，七分安裝的市場情況會是未來入行自己單干的一個壁壘（主要在于利潤分配）。而作為一個半路殺進去的新人，這一塊必然又會是弱項。再次，后來才了解到水機的中央空調多家都有，只是都沒推，那么水機的市場和口碑自己即使做好了，也是一個逐步惡性競爭的環境。何況，水機的安裝工序和施工費又比多聯機多了許多。

回頭單獨拿一篇文章寫寫中央空調。以此緬懷那些歲月。繼續尋找明年的方向中。