原文

I標簽：重復原文要點，列出行動建議

原文提出了一個觀點：想要讓老板信任你，有些事情你必須要去突破：

1、找到老板喜歡的溝通方式、頻率、內容具體程度、如何來引導和你的談話，去適應他的喜好。

2、和老板溝通，幫助老板理解你的觀點和相關取舍的問題。

那么老板喜歡的溝通方式有哪些？電子郵件、短信和面對面聊，這個是要去和老板接觸過程中發現的。

那么頻率呢？每周一次，每天一次，還是有需要了來聯系？

初期和老板建立信任關系的時候，交流的內容需要多具體呢？詳細的描述業務過程，讓老板能掌控每個細節？這也是需要去和老板談的。

老板檢查郵件的頻次也需要摸索，這樣才能建立好溝通的標準。避免耽誤事情。

那么如何與老板談話呢？

一種是揣摩，一種是直接問。

一般領導不愿意直接說，他希望你有悟性，能夠悟到他的意思，你悟不到，那就迂回的問。這種情況適合你和領導在一起工作。

還有一種情況是你是遠程工作，本身遠程溝通成本就高，這個時候適合直接問。

這部分屬于新知，對我來說很重要，我現在就是剛進入一個新公司，面臨的就是如何與領導建立信任。所以這點對我很重要。如果我去做了，可以很好的與領導建立起信任，如果不做，我用以前的經驗，可能不是很適合用在現在的情況。我需要每一個會和我溝通的領導談一次，想好談什么，去引導一下。

A1標簽

剛進入這家公司的時候，其實我自己是有些問題的，因為之前沒有學過拆書幫的八字真言，我每次接受任務都沒有去追問一下，所以導致解決問題沒有思路，沒有思路的時候又不知道怎么去和領導溝通，所以一開始有些力不從心。但是上次做埃塞調研的時候，我接到任務之后，先對任務進行追問，找到真正要解決的問題，然后再對相應的問題去問領導，這樣，二次確認之后，我就可以很清楚的知道要做什么，不做什么了。

但是我在溝通的方式，頻次，具體內容程度和如何引導和我的談話方面做的不是很好。這個我需要追問一下。

A2標簽

下周和直屬領導溝通一次，確認他希望我溝通的方式，頻次，具體內容程度，還有引導和我談話的。

找個時機，這個時機可以是剛好匯報工作時候。

然后可以把因為我在海外工作，希望如何能迅速的跟進這些事情，和領導做一個回顧。

找到他覺得適合的一個時間點，頻次，我匯報的內容需要多詳細。

在如何引導他和我談話方面，目前需要追問一下。