開門見山地說，辦公是一種非常追求性價比的場景——畢竟大家都想花更少的時間和精力，拿更多的錢。而工作中最棘手的，往往是一個又一個需要挑戰的問題。

而系統化思維可以提升洞察力，幫助發現問題本質。

有的事，可以找到更關鍵一環/更簡單的方式去解決；有的事，看得明白就不糾結了。

聰明地早點摸魚，誰不愛呢。

一個系統往往是這樣組成的：

系統=要素*連接關系。

要素就是組成系統的一個個單點，它有流量和存量兩個屬性。前者是別的要素在一段時間內對它的影響，存量就是所有影響的和。

連接關系一般可分成因果關系，還有增強/調節回路。前者就是A對B的影響，后者是不僅有影響，B還給A不同類型的反饋，從而形成回路。

我們所在的企業也是一個系統，也存在豐富的連接關系，小到某個項目的內部關系，大到你和你的同事、上下游、上下級。

記得我第一次意識到系統性解決問題，是在前幾年，一位活動運營設計師第一次拿到我的設計稿后，提出一個具體交互布局問題。我的做法是解決這個具體的問題，而我的上級看到了，建議拉個小會把前因后果講清楚。

我當時覺得上級的做法更有“全局觀”，只覺得好，但沒想明白為什么一定要這么做。

其實我的做法是解決某一個“要素”的問題，所謂“頭疼醫頭，腳疼醫腳”；但上級看到的是系統，即一個項目的背景、產品規劃、交互設計，都會影響運營設計師的具體表達，這是一個單線的“因果關系”。但有時，為了讓活動表現更好，運營設計表達也可以反向影響交互甚至產品規劃細節，以便形成了一個“增強回路”，讓項目更成功。

所以為什么要拉一個小會，因為暴露出的問題或許只是一個征兆。真正要疏通的是連接關系，從而提升整個系統的價值。

這是在做事上，看待公司政策也一樣。尤其在大廠，除了本職設計工作，總要再做一些老板需要的、額外的工作。

尤其部分工作對個人價值不高，甚至最后大家應付了事也必須要做，很多人會開始抱怨。

這時系統化思維可以幫助發現新視角。公司是由多個部門組成的系統，領導的決定未必是拍腦袋的，可能和上下游的連接關系有關。比如近期公司方向調整，給部門一些負面影響，也就是“流量”，從而影響了大老板的判斷，也就是“存量”。我們需要扭轉這個劣勢，提升部門在整個公司的價值，所以有了一些新的對策。

而正是新對策真的有效，部門有價值，個人才更站得住腳。

類似工作上的事還有很多，比如在同事關系上，一些內斂的、專注做事的同學，可能覺得比起人際關系特別好、常負責組織工作的同學，自己總像在“自娛自樂”。

用系統的眼光去看，因為你只專注自己一個要素，而那些同學關注的是其他人，即其他“要素”，以及要素之間的關系。所以比起自己，他們更有影響力罷了。

當然并不是說專注做事不好，在職業生涯的早期，專注專業技能是非常棒的，但是越到后面，關注其他要素和連接關系意義會更大。

這大概就是個人對系統化思維的一些解析和看法，也希望大家在日常中看問題更透徹、做事情更省力～