什么是領導力？
第一是出色的組織能力，把工作分解，分配給合適的人去完成。
第二是團結大多數人，讓每個人各盡其才。
世界上的人，按照管理的難易程度，可以分為四種。
第一種，關系好，能力強。
第二種，關系好，能力有限。
第三種，關系不好，能力強。
第四種，關系不好，能力有限。
第一種和第四種，相處起來很簡單。
重點是如何跟第二種和第三種相處。
談到友情的時候，已經講過自己一個人不能完成很多事情，需要別人的配合，也就是需要朋友。
專業分工，讓現代完成很多事情，需要別人幫助。
對待第三種人，只要不是原則問題，首先需要公平看待，尊重他們的能力，認可他們的貢獻。
曹操作為一個好領導，把功勞都讓給大將和謀士。這是一個領導應該有的胸懷，所以三國里曹魏實力最強。
對待第三種人，最怕的是讓他站到對立面。吳軍老師舉了塔列朗的例子。塔列朗就是屬于第三種人，他是能人，有著高潮的外交手段。跟拿破侖從合作走向矛盾，拆了拿破侖很多臺。
待人接物，不能憑借自己的喜好，而要公平公正的看到別人的長處。擅長跟第三種人制定共同目標，利益捆綁在一起，遇到問題，對事不對人，就能團結大多數人，把事情做好。
對于第二種人，一定不能偏袒，任人唯親是很壞的習慣，也是中國很多公司走不遠的原因。這個涉及到中國傳統文化里，中西文化最大區別在平等民主和獨裁。這個可以讀張宏杰老師的《中國國民性演變歷程》，里面詳細解釋了文化差別的原因。翻看現在發展很好的公司，萬科、阿里巴巴、騰訊，都是管理上任人唯賢。
切忌用人上考慮關系，這樣打擊了有能力的人。公司是需要有能力的人才能發展的。所謂以人為本，就是強調人才的重要性。
官渡之戰的勝負，早在曹操和袁紹一起起兵討伐董卓的時候，已經決定了。
看看曹操在祭奠袁紹時，是這么說的。
曹操祭袁紹曰：“昔日吾與本初共起兵時，本初問吾曰：“若事不輯，方面何所可據？”吾問之曰：“足下意欲若何？”本初曰：“吾南據河，北阻燕代，兼沙漠之眾，南向以爭天下，庶可以濟乎？”吾答曰：“吾任天下之智力，以道御之，無所不可。”此言如昨，而今本初己喪，吾不能不為流涕也！”
曉明哥
2019.1.12
