眾籌最近兩三年異常火爆，尤其是很多人不了解眾籌的含義，偷換概念。比如合伙不叫合伙，改叫眾籌；融資不叫融資，也叫眾籌；更有一些“互聯網+眾籌”的現象，如利用互聯網平臺進行產品預售（消費眾籌），互聯網平臺投資承諾收益（理財眾籌），捐贈（公益眾籌）等。以上這些算是眾籌，但我們研究和提出的眾籌有別于此，于是1898的楊眾籌自創門派，稱之為“中國式眾籌”。
中國式眾籌為何不同，他的獨特魅力在哪里，筆者認為有如下幾點：
中國式眾籌的三個關鍵特征
中國式眾籌與傳銷，直銷，非法集資，“偽眾籌”有著本質的區別，先來看下它的三個關鍵特征。
（1）特定對象（熟人圈）：
其他眾籌形式或者偽眾籌，大部分的目的是籌資，中國式眾籌核心目的是籌人，既籌到項目未來發展需要的資源，而這些資源都來自于有著信任基礎的熟人圈，所以我們稱之為“小錢辦大事”。
（2）人數限制（不超200人）
中國式眾籌遵從公司法規定，股東人數不超過200人，而不是其他偽眾籌的多多益善。股東人數少，過程中的風險相對小，從實際操作看，股東在150人之內為佳。股東人太多，維護股東的精力投入大，如果股東粘性不夠，股東組成的價值，資源平臺不夠強，股東就失去了投入時間，精力的積極性，項目運營必然存在風險。
（3）不承諾回報
不承諾回報不代表沒有回報，而是通過頂層設計，回饋股東的“多元化回報”。如果眾籌項目只是單純的投資收益的回報，這種回報機制太單一，也缺乏帶動作用，勢必難以有說服力，股東參與度也不會高。好的回報要考慮收益，情懷，政策，平臺價值，公益等因素，并且要進行科學化的設計。
中國式眾籌成功的三大法寶
中國式眾籌的關鍵特征，決定了它的成功并非簡單易行，要保證眾籌項目的成功，我們提煉了三大法寶。
（1）時間足夠長
無論是平臺類眾籌還是項目類眾籌，做眾籌項目的過程也是自我梳理，篩選股東，構建項目價值鏈的過程。因此時間足夠長，能在過程中看到哪些股東是我們想要的。眾籌項目一般通過設計和講故事，會讓股東很興奮。比如傳統銷售采取各種方式讓人在興奮中迅速簽單，而中國式眾籌講究慢工出細活，一定要讓股東足夠冷靜，認可了，理解了再去做。但是收錢一定要快，股東想好了，一般1-2天資金到位，即“前期未雨綢繆，收錢一蹴而就”
（2）選人足夠嚴
中國式眾籌核心就是選人，即選擇一批有著共同愿景，價值觀，靠譜的人。人選好了，項目也就成功了一大半了。尤其是項目發起人，一定要有格局，情懷，操守，責任，眾籌項目的成功就是發起人多年信任紅利的變現。
股東招募是通過執委表決，股東推薦，信任背書幾方面，能夠去保持股東圈子的純凈，把最有價值，最靠譜的股東融入進來。那種給錢就要的眾籌項目，注定會失敗。
（3）籌錢足夠多
不同于傳統企業融資的A輪，B輪，眾籌要根據項目的愿景和定位，一次融資到位，我們一般預測為正常運營3-5年的預算，也可以加20%的浪費或者損耗。
籌錢足夠多，項目運營不會有壓力，我們也可以招募最好的專業團隊來運營，尤其是股東也不會每天都關注著項目盈利還是賠錢，減少項目運作過程中的阻力。
中國式眾籌是對人性的挑戰，自私也好，無私也罷，過程中只可陽謀而勿陰謀。眾籌是拿大家的錢為大家做事，集資是拿大家的錢為自己做事，切勿耍小聰明，200雙眼睛看著你，輕則項目操作失敗，重則以后永遠告別朋友圈。
做好中國式眾籌，講的是情懷，靠的是信任，看著容易，操作艱難。一個“中國式”，也讓眾籌的生態布局發生了太多的變化，中國式眾籌講求的是長遠利益和回報，短期投機，見利忘義必然失敗。布道中國式眾籌任重道遠，作為布道者我們還需要不斷前行……
