這個話題有點血腥，其實核心非常簡單，就是類似以終為始思維的思考。

以終為始

以終為始，就是從要解決的問題開始，層層推演，一點點推導出完整的解決問題的鏈條，形成解決方案。

俞敏洪說：“你這輩子到底想做什么？想成為什么樣的人？一定要知道。”
他以教育為例進行了說明，如果一個公司做著做著，開始拼命做營銷，甚至出現欺騙行為，其實就是忘記了自己到底想做什么。
---李翔商業內參

事前尸檢

一大早，隨心所欲的聽課，聽到劉瀾老師的領導力課程，一節課程提到了事前尸檢，激發了一點自己的思考，粗淺理解是對反思的深入思考。

反思的本質是“對思之再思”，你只要有了一個思，然后對它進行再思，這就是反思。我剛才講到了在行動的同時反思。你想一想，可不可以在行動之前反思呢？也可以從另外一個角度來思考，就是知道自己思考的過程，動用了元認知能力。

比如說：你正在計劃一件事情，你想到了一種可能性，一種方案。也就是說，你有了一個思考。然后你想，深入思考這個過程，這種方案一定是對的嗎，還有沒有別的可能性呢？你對這個思進行一個再思，這就是在行動之前反思。它不是回頭看，但是它符合反思的本質，這就是反思。
在行動之前反思，也可以叫事前反思。你如果想要事前反思，怎么做呢？方法可以成為叫做預演失敗。

心理學家克萊因設計出來的叫“預演失敗”，是比較委婉的叫法，是意譯，克萊因用的英文比較血淋淋，如果直譯過來，叫做“事前尸檢”
---劉瀾 領導力課程

不去死地

這也讓自己聯想到了查理芒格的一句話，在投資領域，也是對失敗方面的思考及應對。

如果他知道自己死在哪里，就永遠不去那里。這種做法屬于事前風控。當他從風控的角度出發做投資，就能達到平均回撤較小、長期收益較高的目標。

死前尸檢，實際上是對預期思維的思考，也就是在最終會如何死掉，從而對涉及到的要點進行思考，對使用的策略進行再思考，找到問題，去提前解決掉，避免小問題導致大的失敗。

研究失敗

失敗思維，想起了吳伯凡老師說過的，他們做的更多的是研究企業失敗的原因，而不是企業成功的方法論。前一段時間也看了顧及老師的《破圈》，也提到了，在進行創業者輔導的時候，更多的是對失敗的研究。

顧及在著名的天使投資機構真格基金徐小平老師的支持下，做了個“失敗研究院”。能來這里學習的創業者，需要滿足的條件之一是虧掉至少300萬元。我們第一期一共有13位學員，這些學員總共虧掉1.5億元。過去兩年我親自輔導了200多名創業者，這些創業者合計起來虧了20多億元，其中有名創業者虧損最多，達4.9億元。在這個過程中，我看到了很多創業者對于失敗的認知誤區。

敢于拆掉禁錮自己的思維之墻，換一種角度審視，就會發現不一樣的天地。