優秀的領導者有兩個不一樣反思.
第一，他們不僅是通過回頭看來反思，回頭看只是在事后在行動之后反思，而優秀的領導者還會在行動之前或者在行動的同時就進行反思。
當然了，優秀的領導者也會回頭看反思，但是他們回頭看的時候跟多數人的回頭看也不一樣，實際上，多數人回頭看的時候不一定是在反思，在這一講理我會具體講到這兩個不一樣。
第一，優秀的領導者的反思不只是回頭看。
第二，即使是回頭看，他們也跟一般人不一樣，你的反思跟優秀的領導者相比可能存在這兩個差距。
為什么會存在這兩個差距呢？因為優秀的領導者抓住了反思的本質，這一項我就是要跟你講清楚反思的本質是什么，下面會先給你舉一個領導者反思的例子，這個例子中的領導者，他的反思的習慣不是回頭看，你在聽的時候想一想為什么他不是回頭看，我也說他是反思，反思的本質到底是什么？
1、在行動中反思
這個例子的主人公是一家著名的跨國軟件公司的中國區CEO，我當時跟他在討論領導力，他說反思很重要，我就順著問下去，我問你怎么反思？他的回答，很出乎我的意料，他說我時時刻刻都在反思。
比如我剛才就在反思，我對這個問題還有沒有更好的回答，他說完這句話，他的形象在我心目中一下子高大了好多，這個CEO的反思習慣是在行動之中反思，他既在行動，也在反思，在行動的同時反思，我以前跟你提到過領導力大師海菲茲，海菲茲都在行動中反思，專門有個術語叫做“走上看臺”，海菲茲說的走上看臺當然是個比喻，還會說我們行動的時候就好像運動員在球場上打球一樣，往往是看不清楚比賽的整體情況的，如果你在看臺上，你會比在球場上看得更清楚，還會認為偉大的領導者需要具備這樣的能力，你既在球場上打球，又要能夠同時走上看臺，這種能力就是在行動中反思。
2、反思的本質！
你可能還是在想，怎么可能在行動的同時進行反思呢？
我現在告訴你反思的本質是什么，反思的本質是5個字是“對思之再思”，這樣表述盡管聽起來比較文縐縐，但是最簡潔也最準確，我再重復一遍，反思的本質是對思之再思，這里邊有兩個詞，第1個就是思，一個是再思，對一件事情你已經有了一種思考方式，這是第1個思，然后你想這種思考方式正確嗎？完整嗎？還有沒有另一種更好的思考方式呢？這就是再思，你已經有了一個思，你真對這個思進行再思，這就是反思，我可以給反思列一個公式，那就是思+反思=再思。
中國區CEO的例子，為什么他不是回頭看，也是在反思呢？就是因為他做到了這5個字，對思之再思，他已經想到了一種回答過問題的方式，這就是說他已經有了一個詞，但是他同時又在想，還有沒有更好的方式來回答我的問題，這就是說，他在對他的思進行再思，他既在球場上打球，又走上看臺觀察自己打球，對自己打球的方式進行再思，所以他是在反思。
3、回頭看不一定是反思
我剛才舉的例子是要說明反思的本質就是對思之再思，做到這一點就是反思，不一定是要回頭看，當然在許多時候，反思的確是回頭看，是反思已經發過的事情，因為事情發生過了，在發生的時候，你已經思考過一遍了，那么你現在回頭看，就是針對你當時的思進行一次再思，這就是反思，但是我剛才說了優秀的領導者知道，回頭看也不一定就是反思，我反復強調反思的本質是什么是對思之再思，如果你回頭看的時候，你沒有去質疑當時的思，沒有去考慮其他的可能性，那你實際上沒有再思，那也不是反思，關于反思，我們有個成語叫做三省吾身，這個成語出自曾子，曾子是孔子的學生，他在論語里有一段著名的話叫做吾日三省吾身。為人謀而不忠乎，與朋友交而不信乎，傳不習乎，這段話說的很好，其實對每個領導者都適用，當時問了自己三個問題，每個領導者，也可以問自己這三個問題，當然你要略微改一下，
第1個問題為人謀而不忠乎，你可以改成，我為組織工作有沒有盡心盡力，
第2個問題與朋友交而不信乎，你可以改成我跟客戶員工合作伙伴打交道，有沒有遵守承諾？
第3個問題傳不習乎？你可以改為，我教導下屬要做到的事情，我有沒有以身作則？
但是你要注意這三個問題，盡管是回頭看，第3個問題盡管也很重要，但是他還不是反思。因為從此沒有再思，他只是問自己有沒有做到這三件事，第3件事是思，但是他沒有再思，他有一個標準，他只是檢查自己是否符合這個標準，但他對這個標準本身沒有再思，很多人以為自己像曾子一樣天天在反思，其實很可能不是反思，你可以說他們是在總結是在打分，是在核對一個清單，但這不是反思，我想舉一個反思的例子，日本企業家稻盛和夫，稻盛和夫怎么反思的呢？倒稻盛和夫是這樣說的，不知不覺中我已經養成了一種經常捫心自問的習慣，這樣行嗎？還有沒有更好的方法？應有的方法是私稻盛和夫對這個思進行一個再思，他去想還有沒有更好的方法，這就是反思。
4、事前反思
我前面講優秀的領導者跟普通人在反思上有兩點不同，第一他們不僅是通過回頭看來反思，第二他們知道回頭看也不一定就是反思，我講了兩個例子，一個軟件公司的CEO還有剛才講的稻盛和夫的例子，分別體現了這兩點不同，聽到這里呢，你應該不會再回頭看和反思之間，簡單的畫上一個等號了，反思的本質是對思之再思，你只要有了一個思，然后對他進行再思，這就是反思，我剛才講到了你可以再行。痛的同時反思，你現在想一想，你可不可以在行動之前反思呢？我的回答是當然可以，你正在計劃一件事情，你想到了一種可能性，一種方案，也就是說你有了一個思，然后你想這種方案一定是對的嗎？還有沒有別的可能性呢，你對這個思進行一個再思，這就是在行動之前反思，他不是回頭看，但是它符合反思的本質，這就是反思。
在行動之前反思也可以叫事前反思，你如果想要事前反思可以怎么做呢？我教你一個方法叫做預演失敗，著名心理學家卡尼曼有一次參加達沃斯論壇介紹了這個方法，聽眾當中有一個跨國大公司。我的CEO他說，光是聽到這個達沃斯就來值了，從這個CEO的反應來看這個方法還是非常有價值的，我剛才說卡尼曼介紹了這個方法，不過這個方法不是卡尼曼發明的，而是另一個心理學家叫克萊因設計出來的，我在中文里把他叫預演失敗，是比較委婉的叫法，是意譯，克萊因的英文比較血淋淋，如果直譯過來叫做“事前尸檢”，克萊因說醫學上的事就是人死之后再做，但是在管理上，你不能等項目死之后再做，那個時候對當事人已經沒有幫助了，在管理上，要在沒死之前就做尸檢，怎么做呢？
后來也是這么建議的，你們馬上要開。是一個大項目，已經定好行動方案了，現在你們坐下來開個會，給每個人發一些白紙，主持人宣布，現在已經是6個月以后或者一年以后，那個項目已經完全失敗了，大家知道的是，那個項目完全失敗了，但是我們不知道原因，現在你用三分鐘寫下來，你認為這個項目最終失敗的原因是什么？
大家都寫完之后把所有原因集中一下，重點討論其中兩三個原因，以及相應的解決方案，這就是克萊因所說的“事前尸檢”，下面我還是把它稱為預言失敗，很顯然預言失敗是對思之再思屬于反思，如果你現在還沒有感受到預言失敗這個方法的好處。你需要接著聽下一講，下一講，我會告訴你反思需要符合哪些要素，為什么預演失敗是個非常好的反思方法，現在我給你總結一下這一講的要點，
反思的本質是對思之再思，你已經有了一個你對他進行再次，這就是反思，反思常常是回頭看，但是回頭看不一定是反思，反思也不一定是回頭看，你也可以在行動之中或者在行動之前反思，在行動之前反思，有一個好方法叫做預演失敗。
最后給你留兩個作業，一個思考題，一個行動，思考題是你經常反思嗎？你覺得哪些原因妨礙了你反思，行動提速。選擇一個你即將進行的項目，用預演失敗的方法進行事先反思，歡迎你留言分享你思考和行動的結果。
~劉瀾——《北大領導力30講》
