復習的時候發現，自己這幾天的總結和感悟有不少缺漏和錯誤，劉潤老師每日的內容已經極其簡潔，根本不需要我再次概括。我要做的，應該是一遍一遍只字不差的反復閱讀，甚至背下來，然后用這些原理去關聯生活中的現象與行為，最終的目標是應用到生活和工作中。

但至少還是得有個大綱:

1、供給和需求的相對稀缺性，決定了產品的價格和產量。如何利用供需理論獲得更可觀收益？

沒學，以后補。

2、你每多消費一件商品，它帶來的額外滿足感是不斷下降的。怎么利用“邊際效用”賣出更多產品？

一是在邊際效用較弱的部分降價或補償，吸引消費，否則這部分利潤可能流失。如甜筒第二個半價、話費第二分鐘1角。

二是將邊際效用幾乎為0甚至為負的部分免費，讓顧客感覺賺了。如餐廳米飯免費、自助系列。

3、為什么說房地產提高了中國經濟發展的“機會成本”？如何利用機會成本做出理性決策？

房地產的投資收益率很高，從機會成本角度論，其他行業相比之下幾乎是在虧錢。

如果，你賣的是相對較貴的東西，你可以通過強調便宜的東西隱藏的“機會成本”，來獲得客戶。

對個人來說，時間，是最大的機會成本。建議你用自己的年收入，除以一年的工作時間，大約2000小時，看看自己一小時的“機會成本”是多少。

但是，對于“機會成本”的計算，也不能盲目放大，次優選擇要可實現。

如何善用機會成本？

第一，你要知道你每一項選擇，都有機會成本，天下沒有免費的午餐。

第二，你要懂得計算機會成本，比如你的時間成本，替代方案的投資收益等，然后通過權衡收益和包括機會成本在內的各項成本，做出理性的決策。

4、你擁有店面資產，是所有者，他擁有經營能力，是經營者。你總覺得經營者不夠用心，他總覺得你不肯和他分享利潤，如何解決“委托—代理”之間的矛盾？

為什么會出現代理兩難，是因為“委托-代理”機制設計時，沒有做到“激勵相容”。

聽上去很高大上，激勵相容，其實就是指私利與公利的一致。每個人都有自私的一面，如果能有一種制度安排，你越自私，公司就越賺錢，這種制度，就是“激勵相容”的制度。

激勵相容，就是承認人性的自私，用正確的機制，讓“自私”,而不是“集體主義精神”，成為大家共同獲益的原動力。

5、如何判斷企業應該做大還是做??？

科斯認為，“交易成本”和“管理成本”的對比，決定了企業的邊界。

根據科斯的邏輯，和我們對交易成本會不斷降低的趨勢的判斷，可以得出推論：總體來說，未來企業規模會越來越小。也就是互聯網人士說的，未來會是“自由人的自由聯合體”。這是個理想的極致情況，但趨勢是對的。

在今天，你必須找到那些你自己做，比市場更高效的事情，建構你的核心競爭力，而把那些你做得其實一般的事情，盡快扔回給市場。

注:多數內容為摘抄，為了給自己理思路。日后復習還是要回歸原文。