這是一篇學習筆記。
凡是選擇，必有成本。凡是說成本，我們一定是向前（未來）看，而不是向后（過去）看。
成本，是最大的代價。更準確地說，干某件事的成本，就是你為了它所必須放棄的最高價值。比如，你花兩個小時去看電影，你的成本不是電影票的錢，也不是電影不好看帶給你的負面感受。而是你放棄的，比如看書、打游戲、社交這些選項中，給你帶來收益最大的那個選項。
做決定的時候，不要只盯著錢，要看到全部的成本。貨幣成本只是你放棄的東西里面的一部分。比起可以貨幣化的顯性成本，時間、精力、質量這種往往容易被忽略的非貨幣化的隱性成本，可能才是影響你決策質量的關鍵節點。
沉沒成本，是指你后來的舉動也無法挽回的那部分成本，但你要記得，沉沒成本不是成本。沉沒成本作為一種歷史成本，對當下的決策而言，其實是沒有指導意義的。
理解沉沒成本的真正難點，不在于明白它是什么意思，而在于當機立斷，真的去實踐。
成本是你放棄的代價。不是你放棄的，就不是你的成本。比如，有兩份工作擺在我面前，一份是教師，另一份是像喬丹那樣當籃球明星。我做教師的成本并不是當籃球明星的收入，因為我當上籃球明星的概率非常低，只是我的幻想而已，不能算作成本。
你的成本其實是由別人決定的，所以決策時不能只考慮自己的支出。假設你家在長安街有個祖傳鋪，你想要用來賣茶葉蛋。你可能覺得不用交租，所以經營成本很低。但如果有人愿意花100萬租這個鋪位，你賣茶葉蛋的成本那可就是100萬。
不要企圖通過讓“事情繼續下去”的方式來挽回沉沒成本。遇到一部爛片，正確的做法是果斷起身離開，把剩下的一個多小時放在更有價值的事情上去。
也不要為了“保本”堅持錯誤決策。一味追求保本，可能錯過“止損”的最佳時機。
但有的時候，將錯就錯也可能才是更有效率的決策。比如你夏天用3000元買了一個只能制冷的空調，到了冬天才發現其實你也需要制暖的功能。但如果這時這只能制冷的空調只能賣1000元，你還需要補3000元才能買一個冷暖雙制的空調，那你就必須考慮，花3000元買暖氣是否太貴。或許只花300元買一個暖風機，將就著過冬，才是最經濟的決策。
不要把反復進行嘗試的成本，只當作一次的成本。因為你每做一次嘗試，都會產生新的成本。“范進中舉”或許是不值得效仿的，他的每一次努力都需要重復付出成本。
真正可以指導我們決策和行動的，應該是在當前的時點下，未來的投資回報率。不要看過去花了多少，而是要計算額外付出的成本和額外會得到的收益。再想想，再付出一點所得到的，是不是你真的想要的。
越早搞清楚成本的概念，越能避免其消極的一面。即使失敗，轉行尋找新方向的盈利空間也會越大。
