曾幾何時，銀行是中國最為奇特的一類企業(yè)，說是企業(yè)，是因為它們自負(fù)盈虧，承擔(dān)著經(jīng)營的職責(zé)，似乎是以營利為目的，但是由于大多數(shù)銀行的國有企業(yè)背景，其經(jīng)營過程中卻呈現(xiàn)出很大程度的官僚化特征，中國銀行業(yè)的辦事效率低下，銀行門難進(jìn)，口難開讓大多數(shù)民眾都深有體會，而廣大民營企業(yè)更是想從銀行借錢堪比登天。以至于當(dāng)銀行自稱自己是弱勢群體的時候，引來的卻是所有人質(zhì)疑的聲音。
然而，在國有銀行的大軍中卻有著一個極度另類的角色：民生銀行，中國第一家所謂的民營銀行，時至年關(guān)，民生銀行也正因為其資本大戰(zhàn)引起了媒體的廣泛關(guān)注。今天，我們就來談?wù)勚袊y行業(yè)的自我革命和變革。
一、另類的民生銀行
說到民生銀行，就不得不說，中國有名的神秘組織泰山會，作為與馬云的中華同學(xué)會齊名的神秘組織，泰山會作為中國民營企業(yè)家的私下聯(lián)盟，涵蓋了包括劉永好、史玉柱等等知名企業(yè)家，其能量之巨大絕對不亞于賈躍亭的中國好同學(xué)們。
1993年11月28日，在泰山會的一次年度聚會上，與會的企業(yè)家提出了一個共同的問題：在中國辦企業(yè)怎么這么難？當(dāng)時曹德旺還沒有要跑路，但是所有人都認(rèn)為，其中一個重要的原因就是銀行都是為國有企業(yè)等大客戶服務(wù)的，民營企業(yè)融資真是難。于是，一個開創(chuàng)性的設(shè)想出現(xiàn)了，我們?yōu)槭裁床荒苻k一家真正的民營銀行，為民營企業(yè)、為大家服務(wù)的，于是民生銀行就誕生了，寓意為國計民生。
1996年2月7日，民生銀行登記成立，注冊資金13.8億元，總股本1.38億股，每股一元，創(chuàng)始股東59家，股權(quán)極度分散，包括著名的企業(yè)家史玉柱、劉永好都是其股東。在國有銀行的環(huán)繞之中，一個民營的銀行出現(xiàn)了。由于其獨特的特性，民生銀行可謂是中國銀行業(yè)的一朵奇葩，這也為其未來的股權(quán)之爭埋下了隱患。
二、民生銀行帶來的中國銀行業(yè)自革命
正如民生銀行的奇葩特性一樣，民生銀行的出現(xiàn)在中國的銀行業(yè)中就像著一場清流，掀起了中國銀行業(yè)的自革命，筆者自己一直在金融業(yè)工作，就從自己的角度來說說民生銀行。筆者認(rèn)為民生銀行對于中國銀行業(yè)的借鑒主要在以下兩個方面：
一是一家真正為民營企業(yè)服務(wù)的銀行。雖然，作為一家銀行來說，民生銀行或多或少都存在著這樣或者那樣的問題，但是作為一家民營的銀行，民生銀行在全體銀行都只關(guān)注對公業(yè)務(wù)的時候，將其目標(biāo)放在非國有、高科技、中小型企業(yè)上面，其推出的中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)在貸款難、融資難的民營企業(yè)市場上有著相當(dāng)重要的意義。
二是真正服務(wù)個人的銀行卡業(yè)務(wù)。不知道大家有沒有這樣的感覺，相比于微信、支付寶這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)APP，大部分的商業(yè)銀行產(chǎn)品可謂是反人類，手機銀行APP非常復(fù)雜，各種銀行卡雁過拔毛，各種手續(xù)費奇高。民生銀行的特色就是服務(wù)個人，其銀行卡做的雖然不好看，但是取現(xiàn)無手續(xù)費，入賬速度極快，這兩個特點在當(dāng)時可謂是絕無僅有的。
無論是針對中小企業(yè)提供的服務(wù)，還是針對個人擁護提供的優(yōu)惠，民生銀行至少做到了為用戶著想，這一點在90年代可謂是不易。
三、資本運作，誰的民生？
前面，我們說的都是這家奇葩銀行的一些歷史，其服務(wù)在當(dāng)年的一些創(chuàng)舉，早就被后續(xù)的銀行或者金融機構(gòu)所超越，無論是阿里的網(wǎng)商銀行，還是騰訊的微眾銀行，都會比這種傳統(tǒng)的銀行服務(wù)的更好。
而在這新的時代，民生銀行卻給我們所有人上演了一場關(guān)于資本顛覆銀行的大戲。相信所有了解互聯(lián)網(wǎng)的人，都會熟悉一個詞：風(fēng)投。當(dāng)年孫正義投資阿里巴巴，李嘉誠投資騰訊，都是風(fēng)險資本幫助創(chuàng)業(yè)者取得成功的經(jīng)典案例。
關(guān)于這些，想了解的朋友可以去看，美國富國銀行前總裁比爾·費舍爾的專著《創(chuàng)業(yè)融資，從一個好故事開始》，在美國如家常便飯一樣的資本運作，資本革命，對于保守的中國銀行業(yè)而言，雖然每天玩的都是金融，每天運作的都是資本，但是卻真的對于資本運作并不熟悉。
費舍爾不止一次提過：資本是創(chuàng)業(yè)者將理想變?yōu)楝F(xiàn)實的助推劑，但資本同樣也是摧毀企業(yè)夢的破滅者。而這一點，在民生銀行的身上非常顯著。一堆資本大佬近日圍繞民生銀行玩起了資本戰(zhàn)爭，盧志強，史玉柱，劉永好，證金公司，東方集團，中國人壽，安邦保險，被人稱為一群男人的爭奪戰(zhàn)。
正是因為民生銀行的股權(quán)極度分散，導(dǎo)致了只要有人能夠在資本市場瘋狂舉牌就能夠引發(fā)民生銀行的大地震，另一方面，由于銀行業(yè)的暴利，也讓民生銀行成為了一個所有人都在爭搶的花魁頭牌。在這里我就不一一列舉這些資本大佬舉牌民生銀行的細(xì)節(jié)。
就公開資料顯示，民生銀行的主要股東中，除了第一大股東安邦之外，盧志強持股5％，史玉柱持股4.97％，劉永好持股4.18％，東方集團和華夏人壽合并持股5.74％全部具備了董事提名資格，馬上民生銀行的董事會大戰(zhàn)會非常的精彩。
馬上一場資本大戰(zhàn)即將開幕，筆者現(xiàn)在并不想提前為這場資本大戰(zhàn)作出任何的評判，但是卻想說的是，民生銀行的資本大戰(zhàn)給中國的銀行業(yè)提供了一場真正的藍(lán)本，具體結(jié)果需要我們拭目以待。在中國銀行業(yè)面臨寒冬的今天，嫌貧愛富，欺軟怕硬的中國銀行業(yè)必須要認(rèn)識到，民生銀行已經(jīng)由資本開了一個頭，未來如果銀行不再好好經(jīng)營下去，資本將會對其進(jìn)行顛覆。民生是個開始，卻遠(yuǎn)不是結(jié)尾。
正如馬云說的：如果銀行不發(fā)生改變，我們就去改變銀行。門口的野蠻人，互聯(lián)網(wǎng)的資本已經(jīng)集結(jié)，銀行的變革將要發(fā)生。
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