產品策略：
1.產品需要足夠體量的細分市場；
2.產品需要有明確的用戶價值；
3.產品需要有獨特的產品主張；
PM不同階段的關注點是什么：
1.用戶體驗是什么？
2.功能和需求的差異性？
? ?產品經理容易變成【功能經理】，就是不斷地產品上加功能。而真正的產品經理需要的是不斷挖掘需求，找到用戶的動機，把它變成產品。
競品分析
商業判斷：
影響力
自信
寫規劃PPT是為了說明這件事的邏輯性，說明靠譜，讓大家跟著干。
是否優秀產品經理的要素：
道：
1.優秀的審美能力和恰到其位的品味；
2.優秀的溝通和交流能力；
3.縝密的邏輯思維能力（基礎能力也是最饑餓能力）；
4.無盡的求知欲與信息整合能力；
5.堅忍卓絕的責任心和意志力；
6.豐富的人生閱歷與成熟的心智；
7.戰略層上的創造力和代入感；
8.永遠年輕和驕傲的心！
術：
1.對視覺設計原理的了解（UED）；
2.對前后端技術特點的了解；
3.對產品設計原理的了解；
4.對產品運營、推廣的了解
5.快速產出原因和歸納產品邏輯的能力；
6.把控全局的視野和管理能力
書單：
《啟示錄》、《用戶體驗的要素》、《消費者行為學》、《精益創業》、《IDEO,設計改變一切》
產品學習：
產品100 —— 手把手
起點學院:
https://www.qidianla.com/course/pm.html
價錢：2999
PART1
解構互聯網產品經理
產品經理的發展歷程
市場調研如何指導產品規劃、產品設計
產品經理的工作職責和能力模型
PART2
需求的深入挖掘 & 產品的精準定位
做好用戶研究的方法，找準真實痛點： 馬斯洛需求理論、Kano模型、5W1H法、定性定量
市場分析法則，合理定位產品： 商業模式畫布、SWOT分析法、波士頓矩陣
PART3
清晰的產品規劃 & 極致的產品設計
用GPA模型理清產品規劃路徑
如何專注產品核心價值
基于用戶場景的微創新
吃透尼爾森十大交互原則、界面設計六大法則
解密與設計師溝通的六大訣竅
PART4
產品的開發與落地
產品從需求到上線的流程解析圖： 業務流程圖、功能流程圖、頁面流程圖、泳道圖、甘特圖
敏捷研發管理和研發溝通
產品上線前的測試（可用性測試、偏好測試、A/B測試）
產品的灰度發布與正式發布
PART5
優質運營和數據分析提升產品生命力
產品經理為什么要懂運營
AARRR運營模型
產品運營核心策略： 用戶運營、活動運營、內容運營、數據運營
借助運營方法深度剖析用戶心理
億級產品的經典案例解剖
PART6
清晰的產品規劃 & 極致的產品設計
產品經理的能力進階雷達圖，有針對性的提高自己
產品經理常見錯誤，避免跳坑
產品經理的不同類型，完善自我職業前景
提升組織協調能力、加強管理能力：向上管理、橫向管理、自我管理
PART7
清晰的產品規劃 & 極致的產品設計
將以上所學，小組合作從0到1打造一款互聯網產品
導師現場點評
每位導師課程大綱有所不同，如有疑問請聯系助教咨詢
第二部分 1年線上課程
線上課程包含
300+門視頻課程
產品、運營、交互設計全覆蓋
深圳線下課程現場常見問題
◆ 授課形式是線上還是線下？
課程是先進行2天的線下面授學習，之后進行持續一年的線上學習。
◆ 課程適合哪些同學學習？
1、已經做產品兩三年，但是沒有經過系統學習的野路子產品經理；
2、轉崗成功但是沒有人帶，自己苦苦摸索的“新人”產品經理；
3、想要轉崗產品但是不知道門路、方法，也沒有人教的非產品經理；
4、需要轉型帶產品團隊，必須了解產品經理的工作全流程和工作方法的傳統企業中的中高層；
5、需要全局把握公司產品方向，非產品經理出身的創業公司老板或者合伙人。
產品總監：
產品規劃——用戶研究——產品運營——數據分析
PART1
產品總監的戰略規劃
產品戰略規劃：市場目標、用戶目標、關鍵成功要素分析、管理和運用自己的資源來達成目標
產品戰略實施：有損原則、平衡原則、聚焦原則
產品需求文檔：實例講解，牛逼的需求文檔是怎么誕生的
PART2
產品總監工作實施
主動：戰略思考、資源爭取
推動：項目立項、迭代跟蹤
溝通：上傳下達、思想一統
平衡：各方協調、跨部溝通
把控：管理得法、取舍有道
PART3
多維度分析，確定設計方向
如何組建產品團隊
如何管理產品團隊
PART4
選擇設計工具表達設計思想
用戶思維：具體案例解析
運營思維：具體案例解析
數據思維：具體案例解析
PART1
用研基本概念及團隊搭建
產品經理的用研能力模型
用戶研究基本概念解析
用研基礎搭建及建設
用研人員分工及工作職責細分
PART2
精準研究產品生命周期、迭代升級產品
戰略級的市場及用戶研究
以科學的方法在產品整個生命周期中進行“研究
三節課——產品經理進階
http://class.sanjieke.cn/online/course/cid/1353069.html
價錢：699
結構
【導論】產品經理成長指南
【P1】從產品助理到產品經理
P1-1：用戶分析與用戶調研
P1-2：需求挖掘、整理與優先級排序
P1-3：功能點與獨立產品調研
P1-4：功能優化與業務流程設計
P1-5：產品原型設計與PRD文檔
P1-6：項目管理、產品評審與上線郵件
P1-7：上線前準備和上線后數據監控與分析
P1-8：合作與溝通技能
【P2】從產品經理到高級產品經理
P2-1：深度用戶分析、用戶畫像與用戶現場調研
P2-2：用戶故事與HMW分析法
P2-3：競品分析與行業調研
P2-4：復雜流程圖、需求池、版本管理與商業產品
P2-5：完整產品的原型設計與RPD文檔
P2-6：項目總結與測試
P2-7：上線前后的產品運營
【總結】推薦書單和總結回顧
網易云課堂——微專業
http://mooc.study.163.com/smartSpec/detail/85003.htm
產品經理之道——1480
需求挖掘與分析
市場與競品分析
精益數據分析
冷啟動與高增長
產品經理實踐
產品經理學技術
