初涉管理，自己慢慢總結，不求他人驚艷，只求自己回頭看時能有收獲和反思。
怎么調動積極性？讓員工干了后覺得爽。爽源于精神層面和物質層面。物質上，績效掛鉤是必然的；精神上，外部的尊敬感和內部的掌控感。所以不僅要績效考評，同時要讓員工充分理解業務邏輯，參與到決策中，對自己決定負責，用有競爭力和有價值產品贏得尊敬。
要有一個長期愿景，讓大家有目標可奔，軌跡可循。
日拱一卒-管理篇
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