什么是好戰略
戰略是發現一個或兩個最關鍵問題，找出能夠讓你事半功倍的“著力點”，然后集中資源與行動將其解決。
好戰略的核心包括三個要素：
1.調查分析：通過調查分析，可以確定或解釋挑戰的性質。出色的調查分析能夠確定當前形勢中至關重要的方面，往往看似十分復雜的事情就會變得簡單了。
2.指導方針：指導方針是為了處理或客服調查分析過程中確定的障礙而制定的整體性策略。
3.連貫性活動：這些活動是為了落實指導方針而采取的措施，各種活動之間具有協調性。
戰略的核心內容是分析當前形勢、制定指導方針來應對重大困難，并采取一系列連貫性的活動。
什么是壞戰略
壞戰略不是簡單的好戰略的缺失，它起源于一些特定的認知誤區和領導失誤。一旦你具備了發現壞戰略的能力，那么你評判、影響以及制定戰略的能力就會大大提高。要發現壞戰略，就要看它是否具有壞戰略的一個或多個特征。壞戰略的特征如下：
1.空話。空話就是一些偽裝成戰略理念或戰略觀點的廢話。它使用一些浮夸而深奧的字眼以及生僻的概念，造成一種思想認識水平很高的假象。
2.不能直面挑戰。壞戰略無法識別或找出真正的挑戰。如果你無法確定挑戰是什么，就無從對戰略進行評估或改良。
3.錯把目標當戰略。很多壞戰略都只是泛泛地談到美好的愿望，而沒有就如何克服困難提出具體的應對計劃。
4.糟糕的戰略目標。戰略目標是領導者為了達成最終目的而設定的。如果戰略目標無法解決關鍵的問題，或者各項戰略目標之間相互沖突，那么這些戰略目標就是糟糕的。
為什么壞戰略普遍存在？
1.不愿意或沒有能力作出抉擇：在戰略制定過程中，根本性的困難不在于理清邏輯，而在于需要在權衡得失后進行取舍。正是因為資源具有稀缺性，才需要制定戰略，集中有限的資源來完成有限的目標。
2.魅力領導不等于好戰略： 要實現偉大的目標，不僅需要魅力十足、高瞻遠矚的領導，往往還需要認真地思考阻力與行動方式。
3.空有美好愿景：心系成功并沒有錯，有愿景和目標才有努力的方向，但是很多公司將愿景勾勒得太美好，盡管也制定了一定的戰略規劃，但卻過分注重大目標的實現情況，一切以實現愿景為前提，好高騖遠，忽視了執行過程中原本可以收獲的成就。
