在開始這篇文章之前，我想先和大家一起回憶一下一個概念：自證預言。
一旦你說了一句話，出于自戀需求，你會推動這句話，以此證明我是對的。其實不光是一句話，它也可以是一個評價，一個念頭，一個認知。
那么大家可以想一想，我們最開始的那一個念頭，那一個認知，是怎么產生的呢？在孩提時代，我們和父母朝夕相處，開始學習到這個世界；少年時期，我們進入課堂，老師又儼然成為了“世界”的代言人；細細思慮，有多少父母老師的話，被我們總結，成為了我們最開始的認知，然后出于自戀需求，我們在這條自證預言上，一路絕塵。
這篇文章我們就一起來了解，我們生活中的權威人物，是怎么影響我們的。
一、羅森塔爾效應
如果你對一些人賦予強烈的期待，這份期待就會奏效。
美國心理學家羅森塔爾在1968年做了一個實驗，他帶領助手來到一所鄉村小學，他對全部班級做了一個“未來發展趨勢預測”，測試結束后，他交給校方一份“未來最有前途者”的名單，并且叮囑校方要保密，以免干擾結果。
8個月后，羅森塔爾再次來到小學，他發現名單上的學生，不僅成績相比其他學生更為優秀，并且性格也更為活潑，求知欲也更強。可是，事實上名單上的這部分學生僅僅是隨機選取的，羅森塔爾并沒有參考測試結果。
羅森塔爾看到這個結果，提出了一個詞，叫“權威性謊言”來解釋這一過程：他認為，他對于校方來說是權威，校方對于學生來說是權威，“你最有發展前途”的“謊言”通過他傳遞給了校方，又傳遞給了作為實驗對象的學生，最終使這些學生變成了更優秀的人。
在此之后，羅森塔爾又故技重施，不過這次的對象換成了小白鼠。神奇的是，在動物身上，也同樣奏效。
所以，羅森塔爾效應也可以被詮釋為：權威的期待，可以強有力地影響人和動物。
二、父母權威打造了我們
在我們童年的時候，父母是我們生活的權威，我們在和父母的相處中，他們的一些話一些經歷形成了我們的認知。接著，因為自證預言的作用，這些話同樣深深影響了我們的人生。這就是權威期待的力量。
在我小時候，或許是因為我的注意力集中的時間不夠長，我學什么東西都會很快失去興趣。也不知道從哪一次經歷開始，我媽媽總是說我這孩子“學什么都半途而廢”。每次我想學點新鮮玩意，我媽就會露出那種表情，帶著那種語氣說我“你又學不了幾天，反正你也會半途而廢，干脆不要學了”。以致后來，這已經成為了一個她不想讓我學某樣東西的借口。雖然，我媽媽仍然會順從我的興趣讓我學一些東西，但每次她都會囑咐我“你一定要堅持學的時間長一點”。乃至后來，即使是堅持學了一年有余的電子琴，我也可以“毅然”放棄不學，很簡單，我“堅持”不下去了嘛。到了現在，我仍然掙扎要不要去學吉他，因為我害怕我會“半途而廢”，更害怕我跟媽媽講了之后，她又會說那些話。
現在細細回憶，幼時的我竟然一點都沒有懷疑過我媽媽說的話，我真的就接受了我極其容易“半途而廢”這個設定，乃至余波依然影響到現在。
所以，父母對孩子有什么樣的期待，發出了什么樣的預言，對孩子的成長是非常關鍵的事。
在這里可能很多人會有一些疑問，覺得可能我這樣舉例子有牽強附會之嫌，好像是為自己的缺點推卸責任。其實我自己在一開始也有同樣的疑問，所以我又細細揣摩羅森塔爾效應，以圖能夠找到更清晰的答案。首先我們在理解一下“權威”，“權威”指的是我們生活中對我們而言，有權力，威望和資源的人，簡單來說就是掌握話語權并且能被人信服的人。權威對我們的影響，關鍵在于，預言傳遞時我們直接接受，不加以懷疑。童年時期的孩子，本身能力就不夠強，在成長期就更容易受到“權威”的影響。比如，一個一年級的學生被老師認為笨，這個笨字就會通過老師的話語，待遇，關注差別，傳遞到學生身上，對這個孩子而言，笨，會對他造成多大的影響呢。
三、羅森塔爾效應的應用
1.我明明給出期待，怎么不起作用呢
很多了解了羅森塔爾效應的人，肯定都會有這樣的疑問：我明明給了XXX正面的期待，可是他怎么沒有變得更好呢？
不知道大家是否還記得那個“潛在水下的人”：潛意識。簡單來說，我知道為什么這么選，這是意識；我不知道我為什么這么選，這是潛意識。但是你要知道潛意識做選擇也是有理由的，只是你不知道而已。
絕大多數情況下，你之所以出現這個問題，是因為你僅僅做了表面功夫；你表面上鼓勵了孩子，但你心里并不覺得孩子能做到；你在意識上給了孩子正面期待，但你的潛意識傳遞的確實負面期待。
你要知道，孩子是和你朝夕相處的人，對于細節的捕捉，對于情感的感知超出你的想象。當孩子取得了不好的成績，你表面上安慰孩子，但你坐在沙發上依然面有難色，心情不悅。
或者你根本很少鼓勵孩子，只是批評孩子不優秀，想通過這種方式逼迫孩子變得優秀。
所以，我們應該做的，就是真心，真心體諒，真心鼓勵。
2.你的權威是不是自戀的延伸
我們看項羽，項羽手下強將如云，軍力強盛。但是項羽就是覺得他手下這批人不夠強，還各有私心。難道他手下大多數將領都是這樣的嗎？后來項羽親信將領也倒戈，諸侯也叛亂，最終被逼的烏江自刎。為什么真的出現了這種情況呢？
因為，這就是他想要的格局。這是他的王國，他的軍隊，他是最強的國王最強的統帥，其他人都比不上他。雖然輕視部將實際上損害了他的利益，卻也滿足了他的自戀。
我們用羅森塔爾現象解釋就更明顯了。項羽對他的部將發出了負面的期待，那就是你們這批人都不安分都不強大，所以留下的將領就真的不安分不強大。像韓信就看破了他的這種負面期待，離開了項羽。
所以，如果你是環境中的權威人物，你要做的是利用羅森塔爾效應，給予員工正面期待。而不是為了維護自己的自戀，去打壓你的員工。
