三令五申（一個出在周三，周五解答的游戲）

三令五申的玩法：

每周三會推出1-2個在項目或者創業過程中的真實案例，案例中的主人翁會遇到溝通或者團隊建設等各種形形色色的問題；

周三到周五的時間，大家都可以評論回復，來協助主人翁解決這個問題；

每周五的時候，我會整理大家的回復，選出合適的方案，同時也會有老師專業的點評和建議哦。

歡迎大家參與來玩，也歡迎大家給出更多的真實案例，我們一起成長

項目溝通案例：

小P本科畢業，工作四年，在同一個公司已經算是師姐級的老員工了，公司是美資企業，也相對比較穩定，所以職業天花板這種事情對小P這個年紀的女生來說也是自然而然的到來了。

小P的直接領導是技術出生的大S，大S比小P早兩個月進入公司，但是年紀比小P要大10歲，最近成為了PMO辦公室的領導。奔四的男人理論上是應該成熟穩重，但是小P一直覺得大S辦事毛毛糙糙得，很多事情都需要小P來做收尾工作。

最典型的事情是：項目計劃出來了，大家都確認通過了，但大S常常都有例外的事情出現，讓項目成員穿插在項目進度中進行，或者隨意的調整項目進度，導致項目嚴重滯后，同時項目成員都無所適從，無法主動的跟進項目，已安排的計劃不再遵守，同時對項目保持沉默和消極態度。

而最近讓小P最最惱火的事情是，大S居然主動做了項目鍍金，產品經理沒有確認的功能，但大S認為是客戶需要的，所以主動要求項目成員加在項目范圍里面，導致本來就延期的項目雪上加霜，大領導也關注到這個現象，直接介入項目來確認中間出現的問題，但是大S還是認為項目是正常在運作的。

大S對于小P在工作上的依賴也是顯而易見的，常常要小P刷臉來協調項目成員之間的關系，在這個點上小P也感覺到了自己的優勢，但是長期以往的“刷臉”讓小P也非常不滿，沒有后續的激勵，沒有明確的未來，小P希望能夠找到突破點。

問題：

運用六色思考技術，一起來幫小P找到職業的突破口

運用六色思考技術，分析小P和大S的溝通如何能夠更加的通暢

輔助說明：

小P的常用思考模式是黃綠黑，大S的思考模式應該是強紅強藍的（愿意承諾，會說官話，大老板喜歡，有極強的控制欲）