如何讓BIM技術(shù)落地生根？
應(yīng)用BIM的最大價(jià)值就是三大控制，兩大管理。
三大控制:
（1）進(jìn)度控制
將工程建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的工作、工作程序、持續(xù)時(shí)間及其相互銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及優(yōu)化資源的原則編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施的活動(dòng)。
進(jìn)度控制
（2）造價(jià)控制
在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)，對(duì)工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計(jì)施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)
造價(jià)控制
（3）質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是為了通過(guò)監(jiān)視質(zhì)量形成過(guò)程，消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素以達(dá)到質(zhì)量要求，獲取經(jīng)濟(jì)效益，而采用的各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。
質(zhì)量控制
兩大管理:
（1）合同管理
合同管理（Contract Management），企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過(guò)程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。
合同管理
（2）物資管理
企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)本企業(yè)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。
物資管理
BIM是一種信息化的理念，是新穎的，是經(jīng)濟(jì)的，更是快捷的，我們不應(yīng)該簡(jiǎn)單的把BIM當(dāng)做一個(gè)軟件，他也不是一個(gè)Revit，BIM5D，而是互融互通，將所有的信息整合在發(fā)布，收集信息，發(fā)布信息，最后完成一個(gè)宏偉的歷史性工程！
溫馨提示：
所有內(nèi)容都是原創(chuàng)，創(chuàng)作不易，未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載，同時(shí)文章內(nèi)容均為個(gè)人看法和解讀，不代表官方立場(chǎng)！
