在某新聞客戶端上看到有四名阿里程序員因在公司內(nèi)部搶購活動中利用代碼多搶了一百多盒月餅而被開除的新聞，當(dāng)即預(yù)感到會引起一波討論潮，馬上打開知乎，看到的，卻幾乎是一面倒的程序員們發(fā)起的對這四位員工的聲援和對阿里HR乃至阿里文化的討伐。他們將這幾位程序員的行為描述成“玩笑性質(zhì)的”、“沒造成損失”、“和職業(yè)操守?zé)o關(guān)”，而把阿里HR的處罰行為描述成“打壓異己”、“濫用職權(quán)”，更有甚者把矛頭直指阿里文化“內(nèi)部階級分化”，“氣氛凝重”等等。
而在我看來，這次事件的起因是程序員濫用技術(shù)優(yōu)勢破壞月餅搶購的公平性，結(jié)果是阿里HR防微杜漸絕不姑息過激處理。
首先，參考某位知乎用戶的發(fā)言，對此次事件進行一次客觀描述：阿里的月餅在免費發(fā)放和員工預(yù)購之后尚有余量，組織人員請內(nèi)部程序員寫了個搶購頁面向內(nèi)部員工開放，由所有員工公平搶購。如果沒有這次意外，所有的月餅都會被員工搶購?fù)戤叄@次活動也就結(jié)束了。但是這個向內(nèi)部員工開發(fā)的頁面因為沒有禁止JS，幾位程序員利用此漏洞寫了搶購程序，將一百多盒月餅加入了購物車。沒有搶購到的員工查看搶購記錄后發(fā)現(xiàn)有員工搶到很多盒，向組織者反饋，組織者確認是員工利用程序搶購后，在兩個小時內(nèi)完成約談和解聘決定并讓涉事員工立即離職。其中，有一位員工發(fā)帖說明自己本意只是想搶購一盒，沒想到搶購了十幾盒，發(fā)現(xiàn)情況后當(dāng)即向組織者反饋了，但是之后依然被開除。
事件的起因就是多位程序員利用一個漏洞編寫程序搶購多盒月餅被未搶購到的員工發(fā)現(xiàn)。本應(yīng)公平的搶購，卻因為自己的程序員寫的搶購代碼造成不公，讓你想到了什么？
我想到的是兩句俗語。
第一句是：拳頭大的有理。
信息時代，我會寫程序，我就是拳頭大，我就能寫代碼，我就能搶到我想要的。你們這些不會寫代碼的瓜皮慢慢搶去吧！你們這些不會寫代碼的HR懂個屁！
第二句是：日防夜防家賊難防。
在一個公司內(nèi)部的搶購活動，組織者提供的搶購頁面沒有禁止JS，被內(nèi)部員工利用而搶購了多盒月餅，這不就是沒有防住家賊，或者說是根本沒想過防家賊么？在一個利益相關(guān)的活動中程序員發(fā)現(xiàn)自家公司提供的頁面沒有禁止JS，搶購代碼可以運行，這些程序員做的不是反饋給組織者，防止舞弊現(xiàn)象，而是自己去鉆了這個漏子，自己利用技術(shù)優(yōu)勢不公平地牟利。這是安全程序員對自家程序該干的事么？
更有說沒造成后果和損失的。一個本應(yīng)該在4點鐘就結(jié)束的活動因為這幾位員工濫用技術(shù)優(yōu)勢而引發(fā)一連串的風(fēng)波，這還能叫沒有影響么？即使HR沒有做出過激處理，這一百多盒月餅總歸要處理吧？這必然要增加的額外管理，難道還不足以稱為損失么？
最后說一下阿里HR的處理。解聘決定確實顯得過激，但無可厚非，不能職責(zé)HR處理不當(dāng)，更不能說由此可以看出內(nèi)部文化的問題。以一位員工的爆料為例，他指出阿里內(nèi)部存在高級員工為自己謀私利的現(xiàn)象，他自己親身參與助紂為虐并未上報，而周邊同事更是對此報以神秘微笑諱莫如深，但是阿里內(nèi)部對這種現(xiàn)象的處理是“嚴懲”。此種現(xiàn)象各行各業(yè)各家公司只怕都有，阿里的“嚴懲”最多能說是做得不夠好，但如果要做得更好，就得增加管理成本，只怕到時又要被指責(zé)是“冗員”、“臃腫”和“不干實事”了吧？
