劉潤何許人？潤米咨詢創始人、國內知名商業顧問，為海爾、中遠、恒基、百度等多家知名企業提供戰略咨詢服務。
2022年10月29日，“進化的力量劉潤年度演講”如約而至，這次演講分為8個主題。
一、不確定性：明天的降水概率30%，帶傘還是不帶傘？明天的飛機失事概率30%，坐飛機還是不坐飛機？決策卻不一樣。因為概率相同，代價不同。那什么是不確定性呢？是那些連概率都無法計算的事情。2022充滿了不確定性。市場不確定性、供應鏈不確定性、疫情不確定性、國際環境不確定性。
安全感，來自確定性。但是，機會，藏在不確定里。意外、周期、趨勢、規劃，每一個都是你超車的機會。
意外，總在發生，但意外，也終歸會回歸。“意料之外，情理之中”。最不確定的，是意外。
比意外確定的是周期。周期也有回歸線，但不同于意外回歸線 。周期的回歸線是斜直向上的，不可逆轉的。這條回歸線就叫：趨勢。
趨勢為什么不可逆轉？因為提高了效率。
二、彈性：找到確定性的第一步就是：化解意外。花瓶——脆性，泥人——塑性，籃球——彈性。用彈性化解意外。先救命，活下去；然后，再治病，好起來。
2023年，私域+直播，可能會成為越來越多品牌的標配。
三、穿越周期：大環境越是不好，寵物經濟就越好。
周期：庫存周期、投資周期和技術周期。
在投資周期的低估，幫人省錢，就是順應周期。二手圖書，二手奢侈品，因此逆勢增長。
優秀的企業，誕生于順境。而所有偉大的企業，都是冬天的孩子。
四、第五要素：就是數據。商業的本質，是交易。交易的基礎是連接。向數據要增長的最基本前提，就是越來越高效的連接。
2023年碳未達峰，人先達峰。
新名詞層出不起，但最重要的，永遠是用戶，永遠是如何和用戶保持“關系”。
五、消費進化：真正的極致體驗、真正的極致價值，永遠有市場，即使它很貴。
人們開始追逐低價且符合內心感性的物品。
2023的三大生活趨勢：簡法生活、情緒自由、早C午T（早上咖啡，中午茶）。
內卷的反義詞是進化，對抗內卷的唯一方式，也是進化。
六、元宇宙：就是虛擬世界。高德納曲線。每一項重要技術的到來，都要在這條曲線上，兩次爬坡。“技術爬坡”的五個階段：1、技術萌芽期；2、期望膨脹期；3、泡沫破裂低谷期；4、穩步爬升復蘇期；5、生產成熟期。
時間門（用戶在哪里花的時間最多，哪里就是你的元宇宙）、感官門（或許腦機接口才是感官門的終極入口）、選擇門，是到達元宇宙的三重門。
起得最早的，是理想主義者；跑得最快是騙子；膽子最大的是冒險家；最害怕錯過往里鉆的是韭菜；而最后成功者，或許還沒有入場。
七：擁抱規劃。數字經濟，其實從來都不是實體經濟的對手。
八：成為確定性。啞鈴——剛性。當自身這個變量，起主導作用的時候，“巨人過河，是不需要策略的”。
推薦三本書，1、現代管理學之父彼得德魯克的《卓有成效的管理者》；2、企業競爭戰略之父邁克爾
波特的《競爭戰略》；3、現代營銷學之父菲利普
科特勒的《營銷管理》。
最后的話：我希望2023年，你能抵御寒氣，把確定性傳遞給每一個人。
