創建于 2019年10月18日

一、回到10年前

2008年，美國爆發次債危機。

2009年，中國推出4萬億救市計劃，隨后，政府要求國企抱團取暖。

國企當時面臨的問題：訂單不足，產能過剩，債務高速膨脹→現在更嚴重。

如何解決這個問題？最優的方案，國企聯合建設電商平臺，把國企負債轉化為未履約訂單，使國企由欠銀行錢，變為欠市場貨。

這不僅可以解決負債問題，更能解決訂單不足的問題（如下圖所示）。

為什么我的思考路徑如此簡單？原因是特殊時期，特殊的思維起點，非常規辦法。

政府要求國企抱團取暖→國企之和=非金融類國企+金融類國企>商業銀行

政府要求讓我作為一個咨詢分析師的思維路徑直接站在一個合法的位置，金融危機可以采取非常規的手段。

以上方案只有一張表，但顯然僅一張表不能過關。

要有超級強大的數據支撐，形成系統報告，一轉眼2年過去，環境變了。

但在這個過程中，我采集的龐大的連貫的數據已經讓我跑到未來溜達了一圈，我邏輯徹底跑通了。

因此，才會有《智能社會》，才會有中信出版社出版，才會有云錢包、云庫房、You Time、智能教育.....

二、回到今天

為什么大家難以跑通邏輯？

人思考的本能是聚焦一點，比如，你自己，運維方、某機構、某企業.....從一點出發，你必然遇到的死胡同：

每個自己絕對<銀行體系，萬一出現問題，馬上會被扣上非法集資的帽子，死路一條。

因此，你始終不能理解的根源不是智力，而是位置。同理，其他人。

10年前我所處的位置：政府要求報團取暖。這簡單的8個字，解決了合法性和思維出發點的問題。

政府要求=合法；抱團取暖=國企一起協商解決問題，不再是某個自己。

我的思維起點：國企之和>銀行體系，我只是建議者，思路通暢。

一條思路通了之后，會自然發現大量的，并聯的路徑。

這就如同現代人回到300年前，即可以在英國引爆工業革命，也可以在河北唐山、山西大同、美國底特律....引爆工業革命。

建設全民控股公共網絡是另一條路徑。

建設公共網絡的目的：給每個人全新的思維起點。

全民=政府、企業、商戶和公眾的總和>銀行體系，此路暢通。

三、為什么智能社會必然是中國人開啟？

1、本能讓思考者走進思維的死胡同

每個點絕對<銀行體系，自由市場的思考者站在任何一點思考都是死胡同。

因此，西方無論科學技術多么強大，無論技術多么先進，都無法走出這條死胡同。

但中國社會主義國家的特性，使我們有更多機會站在群體>銀行體系的通路上思考。

但這種思考往往是稍縱即逝的，從2010年我初步跑通邏輯到2016年我影響2個人初步跑通邏輯，前后歷時七年時間。

請注意在社會主義國家的特殊環境中，憲法都規定公有制是經濟的主體，我們傳統的思維方式都是集體主義思維方式，我們跑通邏輯都如此艱難。在西方，資本主義個體思維環境中，個體實際根本無法走出（自己<銀行體系）的死胡同。因此，文明沒有優劣，但確實有適用性。西方文明高度匹配工業文明，東方文明高度匹配智能文明。

2、文明總在文明的邊緣

英國起點→大陸方向→法國→德國→俄羅斯→中國（東北）；

英國起點→海洋方向→美國→日本→四小龍→中國（珠三角）；

工業文明就像能量一樣擴張（農業文明也是如此，在此不再展開）。

中國在兩類文明的邊緣和交匯點，這是個不可篡改的超級數據，意味著中國必然是下一輪文明的引爆點和中心。

我們的文化、我們的思維方式、我們創造的環境、我們創造的底層制度，都給我們的思維留下生門。反觀其他國家，都不具備這種條件。

3、國運是什么？

10年前，我跑通了邏輯，我不去推動公共網絡建設，我會有一種恥辱感與負罪感！

前者是因為明明機會在眼前，自己都沒有勇氣去追求；

后者是因為明明發現債務倒逼瞎折騰，禍害未來資源與環境，明明自己已經發現解決的辦法，卻無動于衷，這是不是劣根？

恥辱感和負罪感是我過去前行的動力，與現在大家講的美德毫無關系。換言之，建設公共網絡只是為了讓我自己心安理得。

我相信今天，每個跑通邏輯的股東也會有這兩種感覺。

恥辱感和負罪感是真正的勇氣之源，真正的勇氣是邏輯之源，邏輯是創新之源，創新澆筑的是國運。

四、我們面臨的艱巨挑戰

1、過程中的問題會不斷

公共網絡體系擴張由一個個關鍵點構成，在公共網絡建成之前，每個關鍵點暴露在日光之下。

每個關鍵點都是自己一個，都絕對小于銀行系統，都不可能自覺的愿意幫助公共網絡站崗。

我們股東基數越大，鏈接我們的關鍵點（第三方支付機構）越可能脆弱。

因此，不要寄希望暴露在日光之下的關鍵點（第三方支付機構）是牢固的。

大家要在心理上要有承受在集結過程中遇到各種問題的準備。

簡言之，魚與熊掌不可得兼。

未來幸福一輩子和現在爽一時是不可兼得的。

2、運維方的工作重心必須轉移

我們的股東基數越大，我們的推出的產品越多，運維方要處理的各種問題越多，運維方面臨的壓力越大。

未來，運維方的主要精力必須轉移到產品開發、對外合作拓展、企業合作開發等方向之上。

否則，無法引入真正有能力的建設者。

希望中間出現影響股東短期利益的問題，大家能安靜的、耐心的等待，不要把運維方的精力一次次拉回到安撫大家情緒之上。

跑通邏輯的老股東需要代替運維方，幫新股東跑通邏輯。大家要的是未來幸福一輩子，而不是現在爽一陣子。

3、認知改變，需要春風化雨

所有嘗試和我們合作的人、機構和部門，都需要絕對安全。

我們也要在合作過程中，從合約上保障每個合作者的絕對安全。

這是發展過程中必然出現的信息不對稱，需要每個股東理解與體諒。

你不喜歡做明牌，別人也不喜歡。

你不喜歡做承壓點，別人也不喜歡做承壓點。

輿論可以殺人。

大家需要階段性的收起好奇心。

大家的好奇心對承壓點而言都是洪水猛獸，大家刨根問底，大家東拼西湊，大家斷章取義，大家亂扣帽子，誰受的了？

一言蔽之，不要“殺死”幫你干活的人，也不要“嚇退”準備幫幫你的人。

每個人需要在獨處的環境中，找到羞恥心和負罪感！

真正承擔自己應該承擔的義務和壓力！不辜負自己的未來、民族和時代。

所有貢獻都不及構筑人類命運共同體建設；

所有罪惡都不及破壞人類命運共同體建設。