吳軍先生在本書中闡述了硅谷成功的奧秘，讀完之后我總結(jié)了一下，硅谷成功除了運(yùn)氣之外（當(dāng)年仙童公司的成立、斯坦福大學(xué)土地的出租都是偶然發(fā)生的事件）。第二還與美國的社會文化相關(guān)，美國作為一個剛成立不久的移民國家，社會的多元化都與后來硅谷的成功分不開，且看吳軍是如何分析的。
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社會文化
- 對叛逆的寬容:仙童七叛徒導(dǎo)致了英特爾等公司的誕生，思科公司內(nèi)部允許員工創(chuàng)業(yè)。
- 多元化文化：硅谷地區(qū)移民居多，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員來自世界各地，所以產(chǎn)品最初定位就是國際化。
- 拒絕平庸：擁有了大的市場份額之后，還在不斷優(yōu)化自己的產(chǎn)品，避免被市場淘汰。
企業(yè)文化
- 寬容的文化
- 公司對自己內(nèi)部項(xiàng)目失敗。
- 投資公司對失敗的創(chuàng)業(yè)者寬容，甚至有公司招人還特地有過失敗創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的。
- 對于叛徒的寬容：如當(dāng)時的仙童七叛徒。
- 工程師文化
- 工程師薪水同一般大學(xué)教授、政府工作人員。
- DIY:工程師動手能力強(qiáng)，工程師會主動動手實(shí)現(xiàn)自己的想法，并需要多高深的理論知識，只是將一些技術(shù)組合在一起，形成了比較有新意的東西。
- 不迷信權(quán)威
- 不受專業(yè)約束：谷歌內(nèi)部工程師理財(cái)比專業(yè)理財(cái)公司收益要好
- 要有實(shí)力而不是看他的名氣。
- 敢為天下先。
- 扁平式管理
- 減少層級關(guān)系。
- 員工和老板是契約關(guān)系，并非上下級。
- 世界的情懷
- 布林：谷歌創(chuàng)始人，主持了谷歌熱氣球、谷歌眼鏡、無人駕駛等一些暫時沒有收益的項(xiàng)目。
- 馬斯克：特斯拉公司創(chuàng)始人，主持了航天項(xiàng)目。
