一個月時間了，工廠具體怎么運作還存在幾種可能性。上次約周總談合作方面的事，看樣子周總還是有所顧慮，如果同他講是三人合作的話可能他會有新的想法。
既然來了，就沉下心來，從零開始。同樣的工廠，每個人的切入點會有所不同，我打算從采購及訂單的整個跟蹤過程為切入點，理順后再接觸生產及工藝流程部分。每個人都有自己的性格和特點，沒必要妄自菲薄。當然，其他人的有點我們可以學習。
目前可供選擇的無非三、四種方案。一是調樣品師傅過來，負責生產和技術方面，我負責采購及訂單跟進；二是請堂弟過來管理生產；三是同周總合作。這幾種方式各有優缺點。如果同周總合作的話，周總開過工廠，在成本控制和人員管理方面可能比較有優勢。但三人合伙，本身工廠不大，對周總沒有足夠吸引力。如果是叫堂弟過來的話，可能管理上會松懈一些，但工廠運作成本會低一點，因為堂弟來不牽涉投資合伙問題，固定工資加盈利后的獎金，對我們經營的壓力相對小一些。但不管哪種運作方式，我的工作性質不會有太大改變。
現在想太多也沒用，先按自己的節奏往前走，因為還有很多不確定的因素。待真正運作后再做調整。
