不完全是標題黨，因為我確實會提供個建議，能不能救馬云就看他能不能看到了。
一、癲狂的支付寶
當張小龍說好的產品是讓用戶“用完就走”時，我估計馬云心理的潛臺詞是這樣的：尼瑪……當我2啊？支付寶這么多年的用完就走，都走你家去了吧。焦慮到有點癲狂的支付寶又開啟了2個億的五福時間，在這個2億時刻，讓我們先簡單回顧一下支付寶高潮迭起的一年：
01、猴年，也是五福的處女年，在浩浩蕩蕩的分2億的噱頭之下，據說除夕有11億人在支付寶里加了好友，但最終只有79萬人集滿了五福，于是結果是這樣：99%的人覺得被騙了，另外1%的人中有花上千塊買敬業福的人，當開獎時也懵逼了：217.66！花2億一夜得罪全中國人，這酸爽……按中國的傳統說法，過年的時候不順，那這一年都會不太順！我一直以為這是開玩笑的，往下看……我想你今年一定會好好過年的。
02、8月，支付寶9.9版本，“丑”，“以前的東西找不到了”……又是一陣瘋狂吐槽，“可能認識的人”功能出人意料的朝著“可能是你前任”的方向發展……
03、在用戶“噴”的海洋中，壓力山大的產品經理，趕緊一陣搗鼓，9月份，“到位”從天而降。明明是想做服務的，愣是有人當做“陌陌”用,但這是用戶的創造性使用，效果還是不錯的，那這證明思路還是對了，馬斯洛也說了，生理需求才是最底層的需求，那趕緊沿著這個路子搞個大的！
04、一聲雷響，大“圈子”來了，“高端單身交友圈”先試試，不錯。趕緊加班加點搞出了“校園日記”、“白領日記”……為支付寶贏得了新名號：支付鴇！
05、苦逼了一年的產品經理，閉門思過，攜“AR實景紅包”復出，一時風光無兩，呈刷屏之勢。PM剛松一口氣，第二天，紅包就被破解了，還不是被搞技術的人破解的！
06、堅強的支付寶經理走到這，已經奄奄一息了，想著趕緊過年，養精蓄銳，從頭再來。1月，支付寶爆出安全漏洞！這……支付寶產品經理一口鮮血噴涌而出。
07、唉，算了，還是再玩一次五福……這一輪的集五福目前來看，大家都溫和了很多，就當一游戲了。只不過……這2億有沒有更好的玩法呢？
二、馬云的煩惱
旺旺、來往、釘釘、微淘，加上戰略投資的微博、陌陌，阿里的社交焦慮人盡皆知，但為何還要堵上自己的王牌：支付寶！這可是下一個帝國，是要獨立上市的啊，這賭注有點大吧。
在互聯網里創業，應該都被攔路打劫過。用戶在論壇里，歷時半年，勾搭上了一個妹子/帥哥，最后終于說出了那句：我們加個QQ吧！于是他們再也和論壇沒關系了……現在更恐怖，干啥都要加微信。對于錢這件事，本來是這樣的：哥們，給我打點錢吧，我支付寶賬號微信發你。微信有了支付功能后就變成這樣了：哥們，給我打點錢吧，我支付寶……哦不，打我微信上就行。
你說馬云怎能不急！對支付寶而言，轉賬時不被截流才是最重要的！再大的魚也經不起這樣一刀一刀的片，知道凌遲是什么滋味嗎？而且微信支付今年還大張旗鼓的說他線下支付超過了支付寶……能不能低調點，考慮考慮馬云的感受。
所以，支付寶做社交第一目標應該是：我想轉錢給你，你就在那里，而不是在微信里！如果是這個目標，猴年的五福其實也算達到目標了。可惜的是，騰訊太牛了，微信紅包，太牛了，再加上線下的良好引導，微信支付一片欣欣向榮的景象。
ps，線下引導：很多店鋪收款的二維碼默認都是微信，其實用支付寶也可以直接掃，難道這是湊巧？?
三、救救馬云
從這一年來看，阿里人都快瘋了都沒想出好辦法，特別是在支付寶上的走形，標識著其已經走火入魔。一幫牛逼的人在一起發瘋，我想最大的可能是目標的迷失。社交？是馬云的需求，是阿里的需求，拿釘釘去打是正確的，拿支付寶去打，那就是產品經理被老板的理想奪去了腦子。如上文所述，對支付寶而言，最大的目標還是解決錢的問題，降低用戶使用門檻，不被截流。在猴年的五福把用戶導上來后，現在最緊迫的問題就是引導用戶使用了，用運營的話說叫促活。
微信笑了，因為微信是用不完的，所以才敢喊“用完就走”，而本身就是“用完就走”的支付寶也別老想著要黏住用戶，因為這是違反客觀規律的。支付寶現在要做的是在現有的支付體系之外再鎖定一個高頻的場景，培養用戶習慣。
在第一次體驗支付寶的AA時，我會心一笑，以為他們終于找到“社交”的切入點了，可惜最后無疾而終。不過我的建議還是從支付寶的AA出發，方案是：<b>AA紅包</b>。一句話解釋是：<b>用戶線下付款后發起的AA收款，系統會在收齊款后隨機發一個包在收款群里！</b>
群，一堆用戶關系；線下支付，吃喝玩樂，高頻！并且一舉激活B、C兩端，這難道不是支付寶夢寐以求的嗎？好好控制成本，我想2個億再加上其廣告費，活躍1年沒問題吧！再縮小范圍，在北上廣深等一二線城市好好活躍一把，完全沒問題吧！于用戶，也沒問題，搶紅包，更多的時候是一種氛圍，一種體驗，一種隨機的快感。
至于阿里的社交夢想，也不是沒辦法，只是時間要長一些，3-5年吧。這個就等馬云給我打電話了。最后再回顧一句話：一群牛逼的人一起發瘋，一定是被老板的理想奪去了腦子，而產品經理最不能缺的就是腦子。
