洛杉磯奧運做，是真正的第一屆賺錢的奧運會。他能夠賺錢最關鍵的原因是轉變了一下子思路，成功的運用了單爆思維模式的做事版。因為在之前的各屆奧運會中，奧組委是來者不拒，只要是能夠給他們投錢的公司，我就幫你打廣告。在一定意義上來說，他這樣做的話他的客戶基數大啊，客戶基數大了的話，不就是增加收入了嗎。但是事由愿為，因為你的門檻太低了就會讓別人不會去重視你。單筆的成家量太低了，雖然擁有龐大的客戶基數，但總數也不見得多，而且自己也是累死累活的。如果我們轉化一下思路，運用單爆思維模式的少就是多的策略，提高贊助商的門檻，每個行業我只去選擇一家，總共就30家，你們自己去競爭吧，誰都知道奧運會是提高自己品牌的最佳機會。特別是對于那些行業前幾名的競爭對手，生怕自己打了廣告影響了自己的銷量，掙得個魚死網破。其中百事可樂和可口可樂就是最好的例子。組委會一下子把所有的問題都拋給了公司去，自己落得個一身清閑，而且收入不會少。這確實是很好的一個案例。

學以致用：

這樣的例子目前用的最多的我認為就是那種別墅的銷售，我上次去深圳有的地方別墅價格是20萬一個平米，不過對不起，不是每個人都能來現場看房的，想看房必須要提前預約，而且要提供最少500萬的收入證明。這樣一來像我們這種普通的人根本就沒有機會去買這個房子，而那些個有能力的人呢，能夠買到這地方的房子那不僅是財富的象征，同時也是地位的象征，反正我有的是錢，多一點少一點錢對我影響不大。如果我有10個億的存款，我更加的愿意這個房子值個兩個億而不是幾千萬，把那些個千萬富翁排除在外，更加能夠彰顯出我身份地位的特殊。

就像雨總的培訓也是一樣子的，雨總所用的套路還不是和奧運會案例差不多，他每一期的報名人數就限制在一定的數量，如果你來晚了，對不起，先把錢交了等到下一期的時候在進來學習吧。站在雨總的角度他當然希望是報名的人數越多越好了，但是為了長遠起見，一定要控制自己的欲望的。少就是多，慢就是快。他這樣做了一次后，給以后報名的同學就會形成一種共識。要報名就趕緊啊，貴點就貴點吧，這個機會是來之不易的，如果藍小雨真的培訓質量不怎么樣，不會有那么多同學交了錢傻傻的在外圍群里面等著，事實結果也證明了，藍小雨的培訓招生是一期比一期要多，招生的質量也是一起比一期好。

我自己這邊呢，上次邀約客戶去寧波峰會，只要老師去那邊都是管吃管住，基本上不用花錢，還有機會與當今機器人行業最頂級的專家一起交流探討，但是還是出現了一個情況，很多的老師在開始的時候壓根兒不去在乎這件事情，覺得這樣的會議太多了，質量不一定好。但是在后面就出現了兩件事情我這邊：1，河池職業技術學院的韋主任那邊，報名都結束了，他忽然想起準備去參加研討會，這個時候我也不能加上去了，那么只能是對不起。報名已經截止了，以后有相關的機會我在通知你吧。2，華立學院的陳主任，他龜兒子不聽話，叫他上午在酒店去休息，下午在來峰會現場，他說他參加了無數次的會議，什么樣的大官沒有見過，對不起，省委書記來要封路，除非你是比省委書記還要大的官別人公眾也都認識你，要不然沒有機會進去的，認證不認人。

通過我這邊這兩個老師的案例，我覺得我自己也有很大的問題的，在一開始的時候，我沒有去給老師認真的溝通這個會議的重要性以及在中途可能會發生的個中突發情況，自己在預約前的心態不怎么樂觀，沒有真正的去明白這次邀約客戶去的目得，到底是免費的給他們一次成長的機會還是說方便我自己的銷售。對于那種有意向的老師，沒有做到全部邀約到位，造成了很多資源的浪費。

其實以后如果我還有機會去邀約這種類型的客戶的時候，我應該做的就是首先要明白這次會議的重要性是什么，老師從中可以獲得哪些好處。我可以利用這次會議給自己帶來多少的價值，對于那種特別有意向的客戶。但又想了見公司實物的老師，這是不是就是一個好的機會呢，因為去現場的老師多辦都是想搞或者已經搞的比較成功的學校，這些學校對他們是不是有一些好的影響作用呢，如果會議的規模確實比較大的話，他有在里面學到了東西。他是不是感謝我呢，對于這種會議的邀約，我是不是更要去強調這個會議的重要性呢，機會是非常的難得的。那么又怎么去確定這個會議的難得呢。難道說我們這個會議都是那種買了設備的人才能去參加的，你沒有買設備我這邊給你特殊關照了一下。這樣感覺不好，還是說要去強調這個會議的重要性，可以成長，了解更多的機器人知識呢，或者說是不是可以去從老師自己的需求出發，盡量用會議去滿足他的需求呢。