我們先來回顧一下，PRINCE2七大原則分別是持續的業務驗證，經驗學習，角色與責任，按階段管理，例外管理，關注產品，剪裁。
第三個原則：明確定義的角色和職責。
項目離不開人員，錯誤的人來了，合適的人沒來，或者來了也不知道自己該做什么，再好的規劃也控制也無濟于事。
項目最大的特點就是跨職能，可能涉及多個組織或者全職兼職資源混合的情況，為了獲取項目的成功，必須有一個明確的項目管理團隊的結構，這個結構有明確定義的，達成共識的項目參與人員的角色和職責，以及這些角色之間有效的溝通方法組成，有了明確定義的項目管理團隊結構，再用共同的項目目標，從而將項目的相關方聯系在一起，并向所有參與項目的人給出一個明確的答案，我來了應該做什么，其實這點是PRINCE2更實用，更落地的重要原因之一。PMP中涉及到了責任分配矩陣，而PRINCE2把角色職責寫進了七大原則中，必須要遵守，這才是落地的節奏啊。(下一講我們繼續談原則)
