1、心里契約是什么？
你在工作中是否找不到歸屬感，也不明確工作能夠給你帶來的是什么，其實這就是你在工作中沒有找到自己的心里契約。
心里契約指的是當一個人在加入到一個組織的時候，他對于組織能夠給予他的東西，他需要付出什么，是有一個預期的。
2、心里契約在團隊建設的重要性？
在目前現在的信息時代里，每個企業在團隊建設中必須要有自己的一套良好的機制，這關乎了企業發展的前景，甚至關乎了企業的存活，我想這是領導者需要思考的事情，團隊的領導者必須要有建設團隊的能力。
今天在寧向東老師的清華管理學課的團隊建設最重要的因素，心相通能夠增加團隊成員之間的情感距離，背景分享能夠增強團隊成員之間的配合默契，心里契約能夠解決團隊成員的積極性。
3、該怎么運用到工作？
我覺得一個企業要有良好的發展，第一，必須要有把員工當資產的意識，這樣能夠更好的去留住人才，讓員工覺得跟著這個企業有奔頭。第二，心里契約是企業和員工之間必須要約定好，讓雙方都覺得非常的合理。
4、管理學對生活的影響？
為什么今天我又要談管理學對生活的影響呢？
因為我們在生活和工作中常常都會遇到一些困難，其實這些困難很多都能夠通過管理學去解決的，也能夠在工作和生活中學會管理學的一些概念，改變你的思維邏輯，改善你的生活質量。
我最近通過學習寧向東老師的清華管理學課的知識，更加的確定人人都需要學管理學課，這也是我目前找到了我的發展方向。
5、我對心里契約的思考？
在團隊建設中，必須要能夠把員工的需求給考慮進去，滿足員工所需要的待遇，解決了員工后顧之憂，員工就能夠沒有負擔的工作，這就是領導者要做的。
請你思考一下對于你現在的工作職位，你的心理契約是什么，你的組織是否滿足了你的心理契約。
對于我目前的工作職位，我的心里契約是工資能夠加一點，我目前的工作跟我的工資是不匹配的，在我的心里總是覺得我怎么就值這個價呢。
于是我有時候總是在工作的時候想，這是我自己的選擇，那我就要自己承擔這樣的選擇給我帶來的結果，所以也必須要好好做下去，應該體現了我的職業素養。
總結:今天組建團隊的最高境界讓我對團隊建設有了一個全新的認知，心相通，能夠促進團隊成員之間更加默契。背景分享，能夠給團隊成員之間更友好的扶持。心里契約，能夠給團隊成員更好的發揮空間，更有動力努力的工作。
思考:我覺得如果作為團隊的領導者，必須要學會建立與團隊成員之間的心里契約，這是非常重要的，也關乎團隊建設里成員的穩定性，給員工足夠的發展空間，為員工創造良好的工作環境。
培養團隊成員之間的默契，增進團隊成員之間的感情，這也是領導者必須要去思考的。
6、能夠為你帶來的啟發？
你看完了這篇我對管理學的一些認知和思考，希望能夠給你帶來的是你能夠為什么要學習管理學？我想有可能能夠給你的解決工作中的困難，利用管理學的知識讓你工作更加順利。能夠讓你的生活過得更加順暢，解決你家庭里遇到的一些摩擦。
該怎么學習管理學課？
我覺得可以從一些管理學的書籍開始，我個人比較喜歡彼得*德魯克的管理學書籍，雖然我沒怎么深入研究他的精髓。
第二位讓我佩服的是稻盛和夫的京瓷哲學，他作為一個企業家，他的品質是值得我們年輕人學習的，像我80后年代的，大部分都被五彩繽紛的花花世界變得更加地急功近利，缺少那種平和的優良品質。
第三位日本的匠人精神秋山利輝，作為一個匠人30條準則，這30條準則我們非常值得學習的。手藝是羅胖的推崇，我也想有一門自己的手藝，我也非常羨慕有一個自己的手藝，希望你也能夠有一個自己的手藝。
羅胖每天60秒也是一門手藝！
