? ? ? ? 當(dāng)我看到“支付戰(zhàn)爭”這幾個(gè)字的時(shí)候，瞬間就對(duì)它有了好感，那時(shí)就好想把這一本書讀一讀。后來一個(gè)朋友發(fā)來了這本電子版的PDF格式書，好是感動(dòng)，朋友說一個(gè)星期讀完并且讀完之后做一個(gè)評(píng)論。感謝朋友的幫助，盡管這段時(shí)間非常忙，額外還是抽出時(shí)間來把書讀一讀，終于把書讀完了（正好一個(gè)星期）。這是一本值得讀一讀，值得記一記的書籍。

? ? ? ? 本書是關(guān)于PayPal的故事，作者埃里克.杰克遜用敘述一個(gè)故事的方式，講述了PayPal的成立及其對(duì)未來的愿景，講了自己如何加入的PayPal，以及如何陪著PayPal一起成長、發(fā)展，歷經(jīng)并克服了重重困難之后成功上市，后來被eBay收購并且最后作者離開PayPal的這么一整個(gè)過程（作者在PayPal任職的時(shí)間一共是3年8個(gè)月）。通篇通俗易懂，淺顯易理解。

? ? ? ? 整個(gè)敘述故事的過程是以時(shí)間為主軸線的，每個(gè)時(shí)間段敘述一個(gè)大內(nèi)容。而每一個(gè)內(nèi)容基本上是圍繞PayPal所經(jīng)歷的每一個(gè)時(shí)期內(nèi)部動(dòng)亂和外部危機(jī)，以及面對(duì)這些動(dòng)亂和威脅PayPal是如何一次次成功的把困難解決來展開描述的。文章中，作者認(rèn)為PayPal原創(chuàng)始公司康菲尼迪的放權(quán)式管理（員工可以充分的表達(dá)自己的意見，合理的意見高層都會(huì)采納）、員工的自主性意識(shí)強(qiáng)、面對(duì)競(jìng)爭和威脅能迅速的發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整策略解決問題、管理的靈動(dòng)性（非官僚主義風(fēng)）、高層的和藹性（以X.com的兩位執(zhí)行官、ebay高層的姿態(tài)來襯托PayPal的高管隨和性和對(duì)員工意見的重視性、關(guān)注性）是作者所贊揚(yáng)和稱頌的，認(rèn)為這樣才是有巨大的創(chuàng)造力、創(chuàng)新性和靈活性的。

? ? ? ? 在成長和發(fā)展得過程中，面對(duì)內(nèi)部動(dòng)亂外部危機(jī)，PayPal歷經(jīng)了與X.com公司的合并、幾次高層領(lǐng)導(dǎo)人替更、層出不窮的外部競(jìng)爭對(duì)手和監(jiān)管的層層挑釁，頂住了納斯達(dá)克崩盤，挫敗了無數(shù)競(jìng)爭對(duì)手，一路跌跌撞撞地獲得了利潤，還有數(shù)百萬名注冊(cè)客戶，成為9.11事件后第一家成功IPO的互聯(lián)網(wǎng)公司。成功上市之后，面對(duì)更加錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境（全世界都與之為敵）、法律環(huán)境、監(jiān)管環(huán)境，PayPal選擇了eBay的收購，以期增強(qiáng)其綜合競(jìng)爭力來得以穩(wěn)定的發(fā)展下去。

? ? ? ? 下面是《支付戰(zhàn)爭》的結(jié)構(gòu)圖：

? ? ? ? 全書整體是比較完整、結(jié)構(gòu)比較清晰的書籍。

? ? ? ? 最后我認(rèn)為書中不足的地方：

1、翻譯的不是很流暢，有些地方詞不達(dá)意以及錯(cuò)別字比較多，在上下的承接方面不是很緊密。

2、作者更多的是站在一個(gè)營銷的角度來去對(duì)公司的理解，在公司的財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略性決策等方面提供可參考可依據(jù)的內(nèi)容少。其次應(yīng)對(duì)每一次的危機(jī)描述及解決危機(jī)的方式方法上不夠詳細(xì)、飽滿和細(xì)致，有點(diǎn)泛泛而談。再者，除了公司的愿景外，作者只提了危機(jī)，沒有提機(jī)遇，更多的是對(duì)康菲尼迪的一種贊譽(yù)，多了英雄主義，少了批判性的精神。

結(jié)論：

不管如何，PayPal最終是成功的，它是一種變革，它改變了傳統(tǒng)金融的支付方式，改變了人們的生活方式，是一個(gè)創(chuàng)世之舉，期待著它能實(shí)現(xiàn)其最初的偉大愿景。