作為一個產品經理，必須對自己的所做的每一個產品負責。那如何才算是一個合格的產品經理呢?
當用戶或者老板對你提出需求時，我們要學會去辨別是真實需求還是偽需求，要從需求的廣度、頻率、痛度、時機4點著手，學會say no。我們要求需求別后的動機和欲望入手解決問題。
作為一個產品負責人，要學會抓住問題核心，解決問題時關鍵。
在每一次設計產品時，都要深入去思考。
1.回歸本質思考問難題，從人性觀察和事物的運行規律把握；
2.尊重常識規避憤怒；
3.產品設計勿忘運行效率；
5.資源配置是解決問題的第一著力；
6.置身其中，多想一步，為用戶提供便利；
7.尊重用戶的勞動成果；
8.細微處見真情；
9.有舍有得。
