麻省理工學院媒體實驗室主任伊藤穰一和《連線》雜志特約編輯杰夫·豪撰寫的《爆裂》一書中，從電影的發明者盧米埃爾兄弟沒能預見到電影的未來，電報的發明者摩爾斯沒有預見到電話的出現，以及愛迪生發明了留聲機但沒有預見到留聲機對音樂行業的改變，認識到人們擺脫固有思維習慣是很困難的。在一個大變革的時代，未來人類將要面臨三個時代特征。這三個特征一是不對稱線，就像大公司面臨的最大威脅可能不是來自能看得到的對手，而是來自邊緣的小公司；第二個特征是復雜性，人類身處在一個復雜系統之中，但人們總是愿意用線性的思維去理解世界，而復雜系統用簡單的線性思維是難以解釋的。第三個特征就是不確定性，未來會向哪個方向發展？全球氣候會有什么變化？人工智能會不會代替人類？這些問題都是不可預測的，面對不對稱的、復雜的、不確定的未來，作者從九個方面提出應對的思路。

一、涌現優于權威。涌現的概念是說，如同蜜蜂一樣，每一個個體的能力都是有限的，但一大群蜜蜂聚集在一起的時候，它們的行為就表現出一加一遠遠大于二的特征，這種特征就被稱為涌現。人的大腦也是涌現理論的很好例證，人腦的每一個神經細胞都只負責很簡單的任務，但是當幾十億個神經細胞互相連接在一起的時候，就涌現出強大的思維能力。傳統的組織結構是自上而下的權威型結構，新時代涌現結構的效率要優于傳統的權威型控制結構。

二、拉力優于推力。日本福島地震之后，政府的應對效率緩慢，許多科學家自發協調，通過網絡協調拉動，獲取各種必需的資源，取得了遠遠優于政府的高效成績。傳統的推力策略下，資源是被權威推送到需要的位置，而在新時代，許多創新性的項目，利用互聯去中心化的力量，通過拉動的方式，主動獲得自己需要的資源支持。

三、指南針優于地圖。在互聯網時代，以前自上而下的領導方式，不能適應公司的發展。未來的互聯網時代中，因為不對稱性、復雜性和不確定性的未來特點，該怎么樣繞過困難，怎么樣尋找最佳路線，就需要由個體獨自決定，這個時候，正確的方向很重要，而不需要自上而下設計好的地圖。在復雜和不確定的環境中，自上而下地設計地圖的努力也是徒勞的，人們需要朝著一個正確的方向去探索。

四、風險優于安全。傳統上，各個機構總是要進行充分的調研和論證，用來規避風險，提升項目成功的可能性。但是在這種僵化的程序下，就會做出類似為了一個60萬美元的項目，前期的可行性研究卻耗費了300萬美元這樣的蠢事?，F在的全球協作體系下，協調各種資源，快速制造出產品投放到市場上進行檢驗，這種行為需要的代價越來越小，那種為了安全而裹步不前的行為方式，一定會被快速試錯，快速迭代的新型模式打敗。

五、違抗由于服從。3M公司原來是生產砂紙的，正是因為工程師德魯違抗上司的命令，堅持研發膠帶，才給3M公司帶來了全新的業務方向。這一章中作者最喜歡的一句話是：“沒有人是靠別人告訴他怎么做而贏得諾貝爾獎的”。

六、實踐優于理論。現在的社會，變革的節奏越來越快，等待和計劃的成本，要比先實踐然后隨機應變更高。先拿出一個差不多的產品投放到市場上，讓它經受市場的檢驗。能夠生存就不斷地修正、調整，逐步完善。如果不能生存，就快速轉換方向，探索下一個產品。不要被僵化的傳統理論束縛住探索的手腳。

七、多樣性優于能力。一個團隊中云里有多樣性的各種人才，他們所爆發出來的創造力是非常強的。處理有些問題，依靠專家長期積累的知識和能力并不能解決問題。因為，解決這些問題需要跳出這個問題原有的思維框架才能尋找到答案！專家們的能力恰好是在框架之內的。多樣化的團隊就能夠提供多樣化的可能，有機會跳出框架尋找解決問題的方法。

八，韌性優于力量。傳統的大公司采取的是讓自己做大做強，變得強大以抵御外界的打擊。但小公司有另一套行為邏輯，他們像小草一樣，當壓力來臨時可以彎腰低頭，當去掉壓力后，他們就繼續成長?？焖僮兓臅r代，很難預測壓力和打擊會來自哪個方向。大公司將自己變成堅固的城堡，他們要在所有方向做好防范和準備。而有韌性的機構，重視的不是堅不可摧的防御體系，而是從打擊和失敗中快速恢復的能力。這個時代，創新的成本以及由此帶來的失敗的成本迅速下降，失敗并不可怕，能夠從失敗中快速崛起的韌性才更加可貴。

九、系統優于個體。在復雜化和不確定的時代，如果每個機構只在本行業本專業的框架內思考和解決問題，就難以避免管中窺豹的局限性。用系統化的思維方式，從大局著眼，就是系統優于個體的含義。比如，無人駕駛汽車，如果只考慮汽車內部的探測、計算、操控問題，不融入整個社會這個大系統，那么，很多社會倫理和法律的問題，一樣會阻擋無人汽車前進的腳步！

阿爾法狗在圍棋上取得的成績，展示出人工智能的強大能力！未來的人類，需要和人工智能更加深入的協同，人類的思維方式和行為方式必然發生重大的變革，這本書，正是提出了應對未來不確定性的九大建議。