1.美國黑色星期五電商銷售額不到中國「雙十一」十分之一，反映出什么問題？

簡評(píng)：文章用人口密度、工業(yè)密度、大一統(tǒng)國家和基礎(chǔ)設(shè)施等等幾個(gè)維度來描述了電子商務(wù)今天在中國為什么比在其他國家要更重要。從過去的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來看，站在供應(yīng)鏈角度，還可以補(bǔ)充一個(gè)角度：「雙十一」就是中國的「越戰(zhàn)」，正如美國在越戰(zhàn)后依托軍事供給經(jīng)驗(yàn)建立了完備的供應(yīng)鏈體系，并進(jìn)而推動(dòng)了零售革命，「雙十一」也吹響了中國供應(yīng)鏈完備化的戰(zhàn)爭號(hào)角。

2.從騰訊WE大會(huì)上騰訊CXO的演講，預(yù)測(cè)9個(gè)“燒腦”科技

簡評(píng)：騰訊CXO網(wǎng)大偉的演講，很好地詮釋了「一個(gè)生態(tài)級(jí)的挑戰(zhàn)到底是什么樣的事情」。正如貝索斯所說，相比較變化，你更應(yīng)要思考接下來的10年，什么是不變的。所有生態(tài)面臨的挑戰(zhàn)最終都和這個(gè)世界有關(guān)，都和利用技術(shù)解決問題有關(guān)，如果不能理解這一點(diǎn)，并且站在甚至全人類的角度來理解技術(shù)，這樣的公司很難稱為偉大的公司。

3.Facebook用1010萬用戶行為數(shù)據(jù)解釋“回音室”效應(yīng)

簡評(píng)：川普當(dāng)選，在實(shí)踐意義上已經(jīng)證明了「回音室」效應(yīng)的存在——人們只愛聽自己愛聽的話，只結(jié)識(shí)自己想結(jié)識(shí)的人，不斷在「回音室」里面驗(yàn)證自己的聲音，而聽不見其他聲音。Facebook在之前的研究早已經(jīng)驗(yàn)證了這一點(diǎn)，不過，把所有責(zé)任都推給受眾自己，這個(gè)結(jié)論還是有些太草率了。

4.幫阿里巴巴熬過第一個(gè)冬天的貴人——“阿里媽媽”關(guān)明生

簡評(píng)：Savio向我們展示了真正出色的職業(yè)經(jīng)理人如何扭轉(zhuǎn)乾坤。他將自己在跨國公司訓(xùn)練出的管理技能、經(jīng)驗(yàn)和阿里巴巴團(tuán)隊(duì)自身的文化相結(jié)合，把價(jià)值觀「寫下來」成為可以執(zhí)行和操作的規(guī)章，建立了真正出色的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)。如果只是一味地黑「價(jià)值觀」，卻連真正的價(jià)值都沒觀過，豈不可悲。

5.劉強(qiáng)東鐵腕控局，京東能否實(shí)現(xiàn)“第四極”突圍？

簡評(píng)：算是京東這些年來的一個(gè)小傳，如何從3C轉(zhuǎn)向消費(fèi)品和食品，再轉(zhuǎn)向非標(biāo)品，為什么做金融，等等。不過就是失于流水帳，資料用了很多，值得mark的很少，反倒是劉的一句「決策不能違背常識(shí)」讓我記憶尤新。

蝙蝠谷聞，by @何夕一言堂

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