1.微博公布了數百刷榜的文娛項目，這條黑水產業鏈究竟如何運作？
簡評：刷單這事已經成為了國內互聯網的毒瘤，從帳號供給（社工庫、李鬼號）、軟件（機器刷單）、人工（真人刷單）、售賣、需求，整整一條龍的服務，服務體系比大多數所謂的O2O要完備多了。一方面固然是平臺監管等等問題，另一方面企業不合理的考評體系和落后的組織結構，讓完成目標KPI的動力超過了創造價值的動力，也未嘗不是惡之來源。
2.阿里巴巴花21.5億入股三江購物但無意控股，來看看這用心良苦的入股方案
簡評：實戰貼，看平臺如何聰明地利用財技避開障礙，實現戰略目標：「經過股份轉讓、非公開發行、可交換債發行的多重設計后，看起來讓人眼花繚亂，卻成功避免實際控制人變更、監管、退市等多條紅線，三江購物本次方案可謂用心良苦?！?/p>
3.心疼“程維”
簡評：「為什么PC 互聯網平臺時代的玩家就大都順利的遷移到了移動互聯網平臺？」作者的答案是，因為大遷移發生的時候，主要平臺仍然在創業的過程中，不管是BAT，還是其他的平臺，心疼「程維」這樣的創業者，他們不僅要跑得快，還要時時注意有沒有跑錯跑道。這或許就是現在業務的常態，一直都在0~1之間。
4.雷軍繼續革命
簡評：文章扣準雷軍對于效率的描述來組織了小米最近的材料，然而卻選擇性地忽略了小米聘請代言人等等一系列文化性的舉措，以及雷軍對于小米「百貨」的提法，這在「小米之家」的描述上最為明顯，只講了效率的部分，卻忽略了另一些東西。比如說，特斯拉模仿蘋果開設直營線下店，最主要的不是因為這樣效率最高，而是為了打造一個「神圣的殿堂」，讓使用者在購買和使用過程中產生某種宗教般的情感。
5.張一鳴、王興和程維在烏鎮閉門聊了三個半小時，他們談了什么？
簡評：有幾個有趣的觀點：不要用上半場的思維來打下半場；下半場平臺發展可能不是靠更多的連接，而是靠大數據和人工智能的突破；競爭激烈，是因為大家都在往長期優化往終極優化；根據共享核心資源的多少，來確定業務是自己做，還是去投資。
蝙蝠谷聞，by @何夕一言堂
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