場景一：
又是會議室，這個月已經是第三回了，到座的二三十人，不知道這次開會能不能解決上次的問題。
兩個小時后，辦公室里面的人三三兩兩的出來了，還小聲的議論著，“這到底是怎么回事？”“就是就是，這都開了幾回會了，事情還沒解決”“唉，真頭疼，這事情什么時候才能解決？”
另一邊，領導頭疼的不知道該怎么說，心里默默的飄過一些話，多大點事情，怎么執行起來問題就這么多，借口也多的不行，這執行力這么差，有沒有什么辦法呢，應該給他們看看《給加西亞的信》，好好學習一下。
場景二：
一周后，還是同樣的辦公室，還是同樣的人，大家坐在一起，空白的WORD演示頁，只寫了一句開會的主題，還有一個陌生人，大家面面相覷。
準點，大BOSS到場，與陌生人相視而笑，陌生人開口說道：“大家好，我是本次會議的主持人。此次會議有幾點小要求，請各位注意。1、發言順序從左到右，關于今天的主題所要提出的建議每人一句話，后面的人不可以重復之前的內容。好了，現在會議開始，第一位請發言。”
“大家好”話剛落音，就聽見另一個聲音嚴厲的說道：“請直奔主題，省略客套話”，第一個發言人的不悅臉色稍縱即逝。“我覺得前面經理說的挺好的”“要是沒什么意見，請先坐下。下一個。”
兩個小時后，空白的紙張寫滿了內容，并且按照部門劃分清楚，“本次開會的會議內容稍后會發給各位”
“散會”大BOSS微笑著說。
待參加會議的人們離開后，主持人說了句：“大BOSS，上述的100條建議中，您覺得那些是不需要的。”
“這30條是不要的，剩下的直接發就好，李老師，非常感謝你這次能主持我們的會議，這才是我想要的會議效果。管理真的如你所說，不難。”兩人相視一笑。
記得我最尊敬的老師之一，他說，管理最基本的常識，是目標+落地，目標清晰明確，落地方案執行有效，管理還會難嗎？
這和金字塔的模式相似，老板定目標，按照部門劃分，讓各個部門都明白自己要做的是什么事情，而領導們監督員工們有效有質的完成該做的事情，讓所有的目標、計劃落地，這就是管理，簡單而高效。
場景三
某領導的辦公室里，匯報工作的員工一臉苦瓜樣，說著：“領導，真的不是我們不好好干工作，而是現在的競爭環境真的實在是太難了，隔壁新開的快餐店吸引了我們好些客戶，外加上學校的學生放假，人流量是必然要減少的，還有前面有段路正在維修，這些都是我們餐館這個月營業額下降的原因啊”。
而坐在辦公桌前的領導眉頭緊鎖，安靜了一兩分鐘后，領導緊鎖的眉頭展開，問：“現在的困境，你有什么好的建議？”匯報人愣了一下，領導居然沒有像之前一樣，大聲責問，趕緊回答：“領導，之前的做法有...”“嗯，明早開個晨會，大家一起再商討一下，回去都好好想想。”
面對困難的時候，不是質問“為什么沒有進展？”而是要問“如何讓事情有進展”“下一步該怎么做”，解決問題是直面問題的解決之道。
想起老師曾經不止一次的說過，管理就是目標+落地，老板自上而下的定目標，以部門為單位執行，老板監督領導完成情況，領導監督員工執行情況，員工只需要負責將所有的事情完成即可，簡單直接快速，讓所有人沖向一個目標前進，這樣的管理，不難。
管理也會遇見問題，比如，落地計劃執行力不強，執行著執行著就斷片呢，那么，領導完全可以根據要執行的內容規定好如下內容：項目預計完成時間與實際完成事件、項目完成情況、項目完成后的效果等，更具工作類型的不同完成規劃。而這個“建工”的任務呢，簡單而重要。
不是有句話說得極好，要么費力制定計劃輕松管理，要么輕松制定計劃，費力管理，一切都是你的選擇。
想想，好多事情都是如此。
