今天參加了一場很有含金量的峰會，參加的投資人和企業，很少有目前的行業老大，不過都代表了一種新生力量，在業界都有一定的代表性，反正是感覺干貨很多；慢慢整理總結學習下哈！
試著根據記的不全的筆記整理下，留個記錄，溫故而知新
希鷗主辦方李志磊：
行業的顛覆者往往來自行業之外；
互聯網的本質是發生關系；（連接或顛覆）
參與感，all in one,才能產生影響力，與更多的人發生關系；
三句話：
1.創業是建立社會存在感的重要途徑（改變別人的生活方式；改變別人的人生軌跡；讓他人有存在感）
2.自我意識的覺醒是獲得成功的基礎；（喬布斯的禪修等等。。。）
3.移動互聯網時代，手機是人體的重要器官。（跨界，聯系）
funwork 黃濤
找項目。。。
找資金。。。臉皮厚，受打擊能力強
找合伙人：如同找人生伴侶，最好找互補型，價值觀相同的；
心理準備：前期接收和想像都是正面的，實際的創業過程往往很殘酷，現實與理想的距離十萬八千里，最近的倒閉潮等；
客戶思維（解決哪些痛點？）
1.降低客戶辦工成本（規模化解決）
2.項目選址（國貿CBD、上海外灘、杭州西湖）
3.空間布局設計
開放，舒適
4.社群活動
5.融資需求
奮斗、分享、有趣的定位；
目前已經在4個城市，運作8個項目；
跟誰學 ?陳向東
創業2年以來，很少哪天休息時間在5小時以上；
感悟：
1.怎么把一個的想法，變成一群人的想法？
怎么把一群人的想法，變成團隊的想法？
一群人怎么彼此信任， 回歸初心，意識覺醒，擁抱變化，快速學習？
2.我們往往高估一年的成就，而低估10年的成就
如阿里，從馬云94年開始做黃頁，現在已經22年；
百度從2000年到現在，也已經16年的時間；
3.資本寒冬，讓大家冷靜，好的公司能冒出來；
跟誰學，做的是學生與老師之間的連接
如果考慮做電商，要考慮自己是否有流量優勢，流量入口是什么，成本？
企業的核心競爭力是：
產品、運營能力、系統研發能力、團隊的成長速度
CEO要做的事情：戰略布局，人才選擇培養、品牌；
（未完待續）
