去年斷斷續(xù)續(xù)讀完了這本書(shū)，一直想寫(xiě)一點(diǎn)紀(jì)要，拖到今天終于動(dòng)起了筆?？偟膩?lái)講這是一本值得推薦閱讀的書(shū)，但并不意味著我對(duì)書(shū)里的觀點(diǎn)全都贊同。以下大概羅列一些想到的內(nèi)容：

1.這本書(shū)最大的價(jià)值在于激發(fā)讀者去思考“狗屁工作”這一現(xiàn)象，這至少可能帶來(lái)幾點(diǎn)潛在收益：

--獲得情緒共鳴：情緒共鳴本身就有價(jià)值，尤其對(duì)一些身受其害的從業(yè)者而言，發(fā)現(xiàn)一位“嘴替”能夠完整地寫(xiě)了300多頁(yè)書(shū)表達(dá)自己的處境，這大概會(huì)有助于“原來(lái)不止我一個(gè)人這么想”的心理寬慰。

--改變的可能性：除了情緒共鳴以外，我不清楚有多少人在讀完這本書(shū)后會(huì)嘗試改變。誠(chéng)然，這并不容易，但有一些可以嘗試的可能性。如果你是一位管理者，至少可以在自己能力范圍內(nèi)做一點(diǎn)改變，減少下屬工作的“狗屁化”比重，少一點(diǎn)無(wú)意義的摸魚(yú)、匯報(bào)、論證、地盤(pán)；如果你的崗位職能屬性不幸“狗屁化”比重超標(biāo)，即便你無(wú)法從本質(zhì)上改變，至少可以對(duì)大家多一些同情與寬容，以減少不必要的痛苦。如果你是一位一線員工，且通過(guò)這本書(shū)加強(qiáng)了“我正在做一件狗屁工作”的觀點(diǎn)，那至少可以嘗試?yán)潇o地去權(quán)衡自己的選擇①換一個(gè)②接受它，但自己不用過(guò)分內(nèi)耗其中③也許，可以嘗試走到工作與物理世界接觸的現(xiàn)場(chǎng)去探尋一下，是否有可能忽略了一些在發(fā)生的價(jià)值。

2.書(shū)里提到一些有意思的歷史觀點(diǎn)。例如，凱恩斯20世紀(jì)30年代的“未來(lái)人們只需要每周15小時(shí)工作”的預(yù)言。例如，“出賣(mài)時(shí)間”這一觀念的現(xiàn)代性（①人的勞動(dòng)力同人本身分離開(kāi)；②用時(shí)間來(lái)衡量人的勞動(dòng)力），也正因?yàn)樽髡叩奶嵝眩也乓庾R(shí)到我們習(xí)以為常的觀點(diǎn)并不是自古有之，在更早的時(shí)候“時(shí)間并不是衡量工作的坐標(biāo)”，反而會(huì)有“一柱香的時(shí)間”這種以行為標(biāo)注時(shí)間的現(xiàn)象。而這個(gè)轉(zhuǎn)變的發(fā)生可以部分歸因于信奉“凡人皆有一死”的中世紀(jì)商人、鐘樓/鐘表等時(shí)間具象化載體的普及。

3.作為“無(wú)政府主義者”的作者，在300頁(yè)的憤慨之后，也嘗試給了一個(gè)很不“無(wú)政府”的方案——全民基本收入（UBI）政策。怎么說(shuō)呢，無(wú)論是作者還是凱恩斯我認(rèn)為都有一個(gè)過(guò)于理想的假設(shè)，并且都選擇性忽略了一個(gè)問(wèn)題——人類(lèi)的欲望以及政治的現(xiàn)實(shí)性。凱恩斯的論斷更多是從需求的滿足與生產(chǎn)力的演變出發(fā)，但顯而易見(jiàn)地低估了人類(lèi)在逐漸發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的欲望訴求，而欲望的實(shí)現(xiàn)很大程度就是權(quán)力與資源不對(duì)等的投射。換句話說(shuō)，想象一個(gè)資源富裕且平等的世界，這個(gè)世界會(huì)是什么樣呢？赫胥黎的<美麗新世界>已經(jīng)給了答案——全是阿爾法等級(jí)人的社會(huì)是不穩(wěn)定的。

依據(jù)此繼續(xù)深入討論，“更大比例的就業(yè)”甚至不惜產(chǎn)生很多違反經(jīng)濟(jì)收益的崗位，這一定僅是資本主義或消費(fèi)主義催生的問(wèn)題嗎？畢竟，相對(duì)而言，當(dāng)一個(gè)社會(huì)有大量人因?yàn)椤坝袩o(wú)法割舍的成本及大量精力投入工作”而存在，其穩(wěn)定性自然會(huì)更高。作者在五大類(lèi)狗屁工作分類(lèi)中，第一個(gè)類(lèi)型“隨從”舉了封建領(lǐng)主階級(jí)的例子——如果你收上來(lái)的糧食堆積如山，即便按需分配給你必須的仆從（廚師、女仆、衛(wèi)兵等）還是剩余大量?jī)?chǔ)備，這時(shí)候自然且合理的選擇是給環(huán)聚在你宅第周報(bào)的其他角色統(tǒng)一的制服、瑣碎或無(wú)用的工作，這樣你既收獲了榮耀氣勢(shì)也有效降低了潛在風(fēng)險(xiǎn)。這是這本書(shū)的另一個(gè)啟發(fā)，過(guò)往對(duì)資本的決策會(huì)更偏向于用經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來(lái)審視與評(píng)價(jià)，并認(rèn)為最終市場(chǎng)會(huì)驅(qū)動(dòng)一定會(huì)朝著效率的最大化發(fā)生。但現(xiàn)在來(lái)看這個(gè)觀點(diǎn)并不完善，至少政治收益也是一個(gè)需要考慮的維度。

4.那我有沒(méi)有在做“狗屁工作”呢？當(dāng)然有一部分是啦。比如曾經(jīng)有一段時(shí)間每當(dāng)我看到我的效果廣告投放團(tuán)隊(duì)的工作時(shí)，腦海中總是忍不住冒出“比特垃圾生產(chǎn)者”這幾個(gè)詞，但同時(shí)又不得不說(shuō)這個(gè)團(tuán)隊(duì)交付了明確且定量的指標(biāo)達(dá)成，花著最多的錢(qián)，有著最定量的收益評(píng)估，建立了諸多的管理指標(biāo)與機(jī)制以確保結(jié)果穩(wěn)定。團(tuán)隊(duì)的同學(xué)們努力交付結(jié)果，代理商團(tuán)隊(duì)復(fù)制著一條又一條沒(méi)有太多創(chuàng)意的素材，然后通過(guò)廣告媒體的諸多賬戶每日不斷地推到用戶面前，換來(lái)一個(gè)又一個(gè)商業(yè)指標(biāo)。這件事至今我也沒(méi)有找到特別好的解決辦法，只能更大力度地去和解，并且試圖在其中找到一些變化與創(chuàng)意。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)有許多在“大廠”的后線職能同學(xué)常規(guī)性陷入工作價(jià)值的虛無(wú)感，用戶增長(zhǎng)的同學(xué)抱怨自己永遠(yuǎn)在不斷地調(diào)整發(fā)券，產(chǎn)品經(jīng)理抱怨自己成為需求翻譯器，設(shè)計(jì)師戲稱自己是美工，工程師一遍又一遍實(shí)現(xiàn)自己也不認(rèn)同的需求。老實(shí)說(shuō)我沒(méi)有很好的解法，唯一能分享的建議與觀察是——我發(fā)現(xiàn)當(dāng)你讓他們更多參與到他們的客戶現(xiàn)場(chǎng)、聽(tīng)到客戶的聲音時(shí)，情況會(huì)有些許好轉(zhuǎn)。

5.本書(shū)的最后一個(gè)建議——你可以不用寫(xiě)這么多頁(yè)的。