? ? 之前一直覺得員工在執行力上不行,說好多次他們也不做,為了避免矛盾,管理者忌諱以命令的口吻讓員工做事情,所以我不知道該怎么辦。
? ? 員工沒有做不是他們的錯,錯在管理者,是我沒有告訴他們做這件事的理由,讓他們感覺不到事情的重要。導致一直沒做。
? 這篇文章讓我茅塞頓開,雖然改變需要時間,或者我現在還做不好,但至少我找到了如何讓員工聽從安排的方法。
? ? 之前一直覺得員工在執行力上不行,說好多次他們也不做,為了避免矛盾,管理者忌諱以命令的口吻讓員工做事情,所以我不知道該怎么辦。
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? 這篇文章讓我茅塞頓開,雖然改變需要時間,或者我現在還做不好,但至少我找到了如何讓員工聽從安排的方法。