現在有很多大神、有各種書籍教我們怎么去思考。太多了，記不住。
所以我嘗試用一個人在三維空間內的六個方位，去隱喻六種思考過程，還挺簡單好記的。
1. 拉高：用10倍／100倍的高度去看問題
你很勤奮，正常情況下一天可以拜訪6－8個客戶，或者打20個推銷電話，寫1000字軟文，處理10個技術問題等。如果加班，還可以提高30%。然后呢？
另外一種情況：比如說你們是一家3-5人的小型設計公司，一年下來撐死有個200萬收入，還得比稿、請客、送禮各種陪才勉強湊齊，然后半年之后才給你結款。
你再怎么努力，不會突然一天能拜訪60個客戶，也不會無緣無故200萬變2000萬收入。
所以才有“假努力”這個說法，因為比你強得多的人，他們看問題、做事情的方式是不一樣的。他們更懂得看整個環境是怎樣的，如何把資源結合在一塊來放大它的功效。你不可能用管理3-5人的工作方式，去管理30-50人甚至300-500人。
試著把眼光拉高：收入比你多10倍／100倍的人是怎么工作的？產能比你們高10倍／100倍的公司，是怎么玩的？
2. 放大：用放大鏡看執行細節
“我們一定要做大做強，未來三年內成為行業第一名！”
喊口號誰不會？問題是怎么做對不對？所以聚焦的時候，我們看的是一步一步的執行細節，特別是誰來做？什么時候做？做完我們應該能看到什么？最好有可衡量、可量化的結果。
專業跟不專業的差別，在于對細節的把握。
3. 往后看：問題產生有哪些規律或者深層原因
我們去找問題的原因，很容易墮入線性思維，找到最簡單的理由，然后總結出“因為A，所以B”的結論。可是在真實的世界里，絕大部份問題都是錯綜復雜甚至互為因果的，可以是A導致B，B導致C，C導致D，最后D又導致A，而且，中間往往是一些意想不到的原因。
舉例：你說你窮，因為你的工資低；你工資低，是因為你只會做那幾件事；你只會做那幾件事，是因為你沒時間進修；你沒時間進修，是因為你下班后很累；你下班后很累，是因為你住的遠；你住的遠，又是因為你窮。
更深層的原因是，你在上下班路上、在家里、在假期的時候都只是在打游戲，“因為上班已經很累了，所以下班后要放松。”甚至熬夜打游戲。
記住這兩句話：成年人的世界里沒有容易這兩個字，賺錢容易的事情都已經寫在刑法里面。
找到不好的規律，嘗試把它扭轉成好的規律。
4. 往前看：出發點是什么？最重要的目標是什么？
你現在付出的每一分精力是為了什么？
付出沒有效果不可怕，不知道為了什么付出還沒效果才可怕。跟上面提到的“努力的幻覺”一樣，很多人（包括很長時間中的我）不愿意面對自己在做無效努力的這件事情，這是怎么做到的？只要你一天不拿著成績單去跟原定目標去比較，你一天都還沒失敗！或者你定一個模糊的目標，比如說：今年要減肥。減多少呢？多長時間？轉化成每天的運動量指標是多少？不去衡量，永遠不會錯。
或者你會說：我做這件事情的目的不是為了跟人比較，只是因為我想做、我應該去做，所以沒有成果也沒有問題。這一點我是認同的，比如說：你去做慈善、做研發、當老師、推廣環保等，不一定有很準確可衡量的成果，所以你做這件事情的出發點或者目的也是很重要的。
5. 發散來看：有其他哪些可能性？事情之間的關聯是什么？
避免決策失誤的其中一個做法，是擴充你的選項，永遠不要把自己逼到“我沒有選擇，我只能這樣”的思維模式。
把問題從“要不要”變成“我有哪些選項”。改變問題，就會有不同的答案，比如說：你上班很郁悶想辭職了，不要問“我要不要辭職？”，而是問“我除了辭職以外，還有什么選擇？”前者很容易把你推到一時意氣用事，不爽就辭職的局面；后者，可以讓你多想，除了辭職以外，你還可以做很多事情：跟老板商量換崗位、趁著工作穩定時學一門新技能、下班后找點興趣愛好平衡一下等。你的選擇余地就變得更大。
同時，你可以在發散的時候，試著把不同的事物連接在一塊，看看能否產生新的想法。
6. 結合來看：你能做什么？先后順序是什么？你的反思是什么？
最后我們聚焦在此刻我能做什么，為什么我有這樣的選擇，我是如何取舍的。
反思我們如何一步步得出這樣的結論，你會發現里面有很多假設。如果有時候問題解決不了，嘗試去打破這些假設。
舉例：上面提到那個“我要不要辭職”的例子，如果你一步步去反思，可能會想到：
“老板肯定不會同意我換崗位”
為什么呢？
“他就是不會同意！”
為什么呢？
“因為少一個人，他就少一個人的預算，沒那么多錢可以用了”
運用發散思維，假如你去問老板，有可能出現其他的情況嗎？比如說：今年公司縮減預算，老板正頭疼要裁員怎么辦？居然有人說想換到其他部門去。何樂而不為？
?血糖低的時候，記得多深呼吸。
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