轉載自產品100

怎么才能算入了產品這一行？面試的時候產品知識要掌握哪些東西？回答了幾次這個問題之后就覺得重復勞動不如下一篇文章來到實在了，下面說說我對產品這一行所需具備能力的思考吧：

我把產品所需技能分為兩塊，一塊是顯性技能，一塊是隱性技能，顯性技能容易被感知，所以是很多人在面試時判斷一個人是否具備產品入門的基礎技能，短期速成可以及格；隱性技能，不易察覺，里面談到的一些東西多為基于個人閱歷所形成的個人性格特質，須長期培養。

顯性技能：

1：Axure，墨刀，mockplus，Visio等各種產品必備工具，很多剛入行的產品朋友對公司招聘要求上的這一堆工具深有感觸，以至于產生一個誤區，我會了這些工具就算牛逼的產品人了，這是一個極大的誤區，也是很多人誤以為產品入行很簡單的一個原因，其實這些東西只是公司在招聘時進行有效篩選的一個方式，要是只懂這些東西就算合格的產品人了，這一行未免也太沒意思了，所有這些軟件都不難，隨便找一個教程，長則幾個禮拜，短則幾天，可以達到入門水平；

2：公司業務，每個公司或者互聯網產品總有自己的業務，此條在傳統企業新開設互聯網部門的情況下尤其重要（沒錯，就是經常會聽到的很多老板所要的我們就是要在現有行業基礎上做一個網站或APP的情況下），比如你想去一家互聯網金融公司，那必然你要了解金融這一塊的業務，當然，真的想對一個業務很熟悉，必然需要在這一行有幾年甚至幾十年的工作經歷，但是新人不要就此氣餒，每個人都有剛開始的時候，新人面試時候必然不具備這個行業里很深的業務經驗，但是你好歹要讓公司看到你所做的努力吧，比如在簡歷里寫上自己對這一行業的感悟與對現有產品的體驗與建議吧，雖然靠誠意和態度去換取一份入門工作被很多人所鄙視，但是，當你的能力還沒有大于你的脾氣的時候，請低下你高貴的頭顱；

3：有技術基礎，關于這一點我一直是持保守態度的，我認為的要懂技術的原因是便于和開發人員溝通，減少不必要的開發周期，而為了達到這個目的，不同人是有不同方法的，比如軟妹子撒個嬌，開發哥哥可能就很高興多寫點代碼了，漢子們大可以請吃飯吧，沒有什么事情是一頓燒烤解決不了的，如果還不行，那就兩頓….，為了達到溝通的目的，自然，產品人是要懂一些技術的，這有助于你了解開發人員的難處，能適當站在團隊成員的角度去思考問題，不會出現產品畫了個搜索框就讓技術去做一個百度出來的腦殘需求，超過這個原因之外，我只想說見到過很多公司要求有技術基礎是因為很多小公司想花一份產品的工資多雇一個工程師而已。

談完上面這些顯性技能，我想稍微談談我認為的產品應具備的幾點隱形技能，其實每一點做到都很難，難到讓很多人認為這些東西都是扯淡，以此來掩蓋自己的無可奈何：

1：洞見，透過表象看本質，就是被說爛了的發現需求，其實任何互聯網產品，究其根于都是要給人用的，你要深刻的去剖析一個立體的人，站在他的立場，給他的欲望之門一個冠冕堂皇的鑰匙讓他去實現，這些用戶想要的，有大有小，有善有惡，錯不在欲望本身，而看你怎么去引導，很多人認為C端產品更要注重這些，其實不然，你做一個B端產品，和公司談的時候他們冠冕堂皇拒絕你的背后，可能只是因為你產品里面的一個設計背離了他們部門的KPI而已，說到這里，你會發現很多時候，在自己這一塊的能力達不到的時候，是可以用業務能力去適當彌補的，比如在兩個“洞見”能力差不多的人面前，顯然，在一個業務領域做了好多年的人肯定更了解他的客戶，其實入了產品行的人，多數不需要真的去發現需求，你日常主要工作其實是認真完成老板或者上級布置的需求，所以，是否在乎“洞見”的能力，完全取決于個人；

2：取舍，當你好不容易發現了用戶的需求之后，你會發現用戶想要的很多，這個時候你要面臨一個艱難的事情，就是去砍掉你發現的你自認為的天才功能，這個事情實在殘忍，當你歷經千辛萬苦到了藏寶庫的時候，你突然得知，你只能帶走一樣東西，因為藏寶庫快塌了，在上面這種場景下雖然你欲哭無淚，但是你不難取舍，因為你不得不，但是做產品的時候你會發現沒有不得不，而且市面上很多競品也有很多亂七八糟的功能，但是做產品你要做的就是在一堆月亮的天空砍掉只留下最多一兩個的核心功能點，很簡單，天空一堆月亮的時候，月亮就變成星星了，你必須做到讓你的用戶用過之后他們能清晰的知道你這個產品是干嘛的，只有這樣，才有可能在APP大軍中殺出一條血路；

3：堅持，當你捧著最終的寶藏和你的團隊說的時候，大部分情況下他們是不認可的，他們可能不理解為什么有這個需求，為什么只有這么一個功能，一旦起來了產品太容易被抄襲怎么辦，一堆的問題等著你去溝通，很多時候你又不得不去妥協一些東西，比如老板的最終指令，但是你要知道自己的底線在哪里，哪些地方可以堅持哪些可以妥協，至于怎么說服別人接受你的想法，可以另開一篇文章去介紹了，當你妥協了一些東西，堅持自己的底線，準備開發的時候，你的心情在不同場景下會很不一樣，可能在國企或者大公司，你會很開心，哇，我終于說服大家去做一個牛逼的東西了，但是有時候你會挺悲涼的，比如你是創業團隊里的一員，當大家最終同意你的思路，準備開干的時候，你看著自己身邊的這些小伙子，他們身后可能有男女朋友，可能有老婆孩子，那一刻真的好像將士出征，你不知道會不會因為自己的思路讓團隊最終死掉，這個時候的堅持顯得尤為可貴，個中滋味，只有體會過才能懂吧。

最后：在上面啰嗦了這么多，最關鍵的其實還有一點：知行合一，現階段我們接受的信息一直是過載的，我們聽了很多大道理和雞湯，你會發現上面很多道理你早就深諳于心，但是你也只是知道而已，當我寫下這些文字的時候，我也沒做到知行合一，或者永遠不能達到知行合一吧，但我希望一直努力著….