工作匯報這個話題貌似挺簡單，但是在職場中很多人的工作匯報都會有個通病，就是凡是匯報必先闡述原因。這可能跟我們的文化和語言有很大關系。很多人的習慣就是在介紹或解釋一件事時，往往全面闡述這件事情的前因后果，條條框框都要說清楚，生怕對方不明白或者有誤解。
????為了不讓自己的工作匯報成為吃力不討好的情況，在匯報中千萬要注意幾點：
1.上來先說結果。如果你匯報的結果老板不質疑或者沒有提出問題，那就就此打住，不需要做任何關于原因的解釋。
2.除了意見，還要有建議。如果匯報結果出現問題，或者結果不盡如人意，可以通過對問題的分析來作適當的解釋，但一定要提出自己的解決方案。誰都會提出問題，但除了提出問題還能提供解決方案的就屈指可數了。很多人習慣指點江山，一指一堆問題，但一到解決或實施的時候就兩手一攤，一問三不知。坦白說，這不叫工作匯報，這是訴苦大會。很多時候老板不喜歡聽你解釋的太多，或者是問題太多，他想要的就是你的解決方案，你的解決問題的能力。
3.注意用詞，避免使用永久性、針對性、人格化的負面詞語。比如：某某部門總是（永久性）……每次都是我們部門（針對性）……某某部門算計太多，心眼太?。ㄈ烁窕?。匯報工作不是打小報告，可以對事但不能對人，一旦這些永久性、針對性、人格化的負面詞語出現在會議上，與會者的情緒就一定會被挑起，一場口水仗就在所難免。
????如果你每次都跟個復讀機似的，把哪年哪月哪天誰遲到了，哪次會議誰發表的觀點不合適了挨個兒匯報給領導，領導不被你煩死才怪。
????上司聽取工作匯報，往往是想從原來設定的工作目標的角度來檢驗工作的進度和結果，并對此進行工作評價。因此，下屬在匯報工作時應針對領導的關注點，簡明扼要，一語中的的講述如何完成任務，有什么樣的工作結果，在工作過程中遇到了什么困難，自己是如何克服困難的即可，無須贅述。
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工作匯報要簡明扼要，總結一下：
1.請示工作有方案。
2.總結工作有結果。
3.工作說明有流程。
????老板每天都很忙，要做的事情很多，如果您前三句話沒有吸引住他，后面基本沒機會繼續了。因此，要有三板斧的精神，好的開始是成功的一半。
