1.Why

教練——負責創造能產生績效的團隊文化

績效->團隊文化創造績效->領導者影響團隊文化->領導者成為教練、激發團隊潛能、提高團隊績效

->需要情緒技巧（七步覺察+覺察日記+豐盛日記）

->需要支持、鼓勵、問責（改變=能量+時間）

2.What

好的溝通：讓人感到幸福、豐盛、感激、貢獻、稱贊、認可的溝通

11項教練的能力

3.How

2W雙輪矩陣（明晰現實和目標的差距，找到通向目標、落地實施的臺階）

小工具CUP（找到適合教練的人群，找到可以落實的目標）

3F傾聽（聽到雙方的事實、感受、意圖）

5R問題矩陣（找到達到目標、跨越障礙的源動力和選擇，建立SEA的后續跟蹤機制）

6L邏輯層次 （幫助明晰達成目標的動力，為達成目標的行為賦能）

領教的王亮教練一張圖串起來所有工具

4.Use

4P工具對DISC復習——“哇、嗨、嗯、噓”形象化描寫、“DICS”4P協作

肌肉測試對DISC簡單進行測試

EFT情緒釋放技術

4P工具與4D的結合——團隊文化讓人想起查理 佩勒林的綠黃蘭橙

I love you and I accept you 100%.

滿足至少60%的自身最高特質，自身的缺失特質如何去找到替代，我能做些什么？

滿足伴侶的最高特質，去彌補伴侶的缺失特質，我能做些什么？

未完待續——教練工具