這個系列主要介紹整個互聯網產品的構建、產品研發的過程。
回顧之前的文章：
【互聯網產品的構建】產品的形態
【互聯網產品的構建】戰略層
市場是一個個水池
首先形象的來說市場是什么？市場是一個個的水池，大家想一想，企業都是在不斷的挖掘這個水池里面的藍海或者是在紅海當中去尋找藍海。在激烈競爭的領域里面總能夠去找到一些差異化，是一些有差異藍海，這個時候一個公司進去的時候它的競爭優勢是足夠大的。最終一定會經過一個過程，就是從一個藍海逐漸的轉變成一個紅海，然后這些企業開始在這些紅海里面去搏殺。包括前面這幾年涌現出來的這些互聯網公司，往往都是如此，都是在整個的經濟變化里面去尋找一些結構性的創新，或者是結構性的變化的一些機會。像大家現在看到的滴滴打車或者說最近的共享單車等等，這些都是原有已經存在的一些市場需求，但是在里面所謂的一些玩家、一些競爭者其實做的不是特別好或者仍然有空間的時候就有一些新的公司進去利用互聯網來提升效率，然后在里面找到了自己的市場機會，這就是占領了一個小的水池。從一個小的水池里面逐漸的鞏固了之后就進入一些大的水池不斷的去打仗，這是一個市場的行為。
蓋房子與交易
在市場上面我們經常做一個比喻，我經常用蓋房子或者做交易這兩個事情作比喻，我們都知道在現實當中開發商要蓋房子，蓋完了之后要有商店，然后我要在里面產生商業的行為，有各種商店、酒店、賓館等等。在這里面往往有兩種，一種就是我可以一邊來蓋房子，一邊來做交易。典型的說就像電商一樣，只要我把這些商品找到了，然后我用各種方式去做產品等等獲取用戶，這些用戶進來之后我這房子已經蓋好了，同時也產生了各種各樣的交易的行為。
還有一種也可以先用幾年時間蓋房子，這往往就像我們蓋一座大房子，然后再來做產生各種交易的行為，這典型的說就是各種社交的產品，例如，知乎就是這樣子，還有就像微博和陌陌，這兩個也特別典型，我為什么拿這兩個舉例呢？我們都知道其實前兩年的時候像微博其實盈利并不是很高，我記得去年還是前年的時候有一個季度微博的收入，反正非常少，大家都在笑說微博運營這么久還不值五道口的一棟房子的價格。但是大家會發現從去年開始因為直播等等這些業務開啟，這些社交的產品包括像微博、陌陌等等利用它原來已經存在的大量的用戶，剛好找到了一個很好的變現的模式，通過直播等等產生了這些收費，這一下讓它的收入情況好了很多?？梢钥吹角皫讉€月微博的股價在不斷的上漲，翻了很多倍，為什么會這樣呢？其實它本質上就是先用了幾年的時間來蓋房子，蓋完了房子之后來逐漸把這些交易去形成，再找到一個盈利的模式。
早期燒錢，實質是在“蓋房子”
多年前當我們正在做互聯網的產品，我印象比較深，那個時候我們做了一款后來比較知名的產品，剛剛開始推出這個產品時，在市場上的很多的媒體向我們提出了疑問：“你們怎么盈利??？”我們說：“我們在這個階段還沒有找到一個很好的盈利模式?！边@個時候很多媒體就說：“你看他們都不知道怎么盈利，做一些根本不掙錢的產品，這個產品怎么辦??？”等等的話。但是其實又過了好幾年，現在回過頭來當我在和很多的朋友聊這個問題的時候，大家都說這些人這樣的沒有見識，竟然還在想著那些產品怎么掙錢，因為后來事實證明這些產品其實非常能夠盈利，它的盈利空間特別大。但是在一開始往往我們還看不到，所以我們就說早期的互聯網在燒錢其實就是在蓋房子。
我們經常會發現有一些錯誤的認識，錯誤的認識是什么？就是經常大家在聊這個產品的時候，一說互聯網產品就說這個人在騙錢，這些人在燒投資人的錢。這是因為大家不懂行，當你真正懂行的時候就會知道我要花這些錢，我要做這些事情真正的目的是什么，這整個是一個系統工程。所以就是我們經常看到的外行有外行的看法，但是真正內行有內行的門道。當我們特別深入的去做一些事情的時候，當大家開始開始不斷的去掌握一些信息，讓我們逐漸的從外行變成內行的時候，我們就會對很多事情有自己獨立的思考，就會發現整個產品環節包括產品研發看似簡單，而內部要考慮非常多的事情：各種角色的配合，各種層面上的考慮。希望這篇文章能幫到大家，如果對你有所幫助，請不吝點贊。
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我寫作的領域：互聯網、產品、設計、職業、年輕人的成長
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馬力，超過10年經驗的產品經理和設計師，最美應用創始人，創新工場早期成員，豌豆莢創始成員&產品經理，IBM用戶體驗設計師，在互聯網產品設計、工業設計、時尚設計領域都有比較多的積累，同時，也是北京郵電大學數字媒體與設計學院的校外導師。
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