這個系列主要介紹整個互聯網產品的構建、產品研發的過程。
回顧之前的文章：
【互聯網產品的構建】產品的形態
首先當我們在做一個產品的時候最頂層是什么？是整個企業的戰略或者是對于這個產品的戰略。
這個戰略首先是指企業的整體的戰略、企業的使命、企業的愿景，不同的企業其實都有自己的側重點。就像我們之前看的這些互聯網企業，有些企業例如百度這樣的企業側重于搜索，它所有的事情都圍繞著這個去展開。有些企業像騰訊側重的是社交還有游戲等等相關的產品。阿里也有電商相關的產品。為什么它會有這些戰略呢？都是跟他的企業整體的使命、愿景等等相關的，因為一個公司第一是不可能做所有的產品，第二也不可能四面出擊，一定要確保這個公司所有的部門、所有的人、甚至所有的產品都要順這一個大的方向去走，這就是整個企業的戰略。
明確企業戰略
我們做產品的時候首先就是要去明確，不管你自己對于這個戰略的理解還是整個企業對于這個大的戰略的理解，這一點其實是非常非常重要的。因為你要做的事情一定是要順著這個大方向去做，這也是我以前給很多朋友的建議。當你在做這個產品的時候你就要明確，你在這個組織里面去做，你不是完全憑興趣，或者一個小團隊的興趣，而是要和整個企業的戰略、企業的節奏去融合在一起，這樣往往你在去做這些事情的時候就能夠事半功倍。因為你在往下去做這些產品的時候你就能知道更多資源的投入，從0到1開始做產品就開始不斷的投入。
為什么有些企業能做好，有些企業做不好呢？就是因為當他符合企業的戰略思想的時候會有大量的資源的投入而且有持續不斷的各種的支持，如果不符合企業的這種戰略和需求，可能做著做著你的資源就越來越少，或者過一段時間大家一看不對勁，這事不值得全力以赴，然后決定退出，一切就結束了。所以我們就要去明確對于一個企業來說，它的管理層是怎么樣的？它的整個公司要做什么事情？可能當我們在一個大的部門的時候，大的部門有一個什么樣的目標？要這樣一層一層的深入下來。
企業戰略與自我職業發展
既然說到這里，我們就順便跟大家說一下，這也是經常很多朋友在問我的問題。就是當大家在面臨著畢業或者找工作等問題，要加入不同的公司，那加入這些公司的時候要怎么去考慮呢？其實你也會發現你整個職業的發展、和整個公司的戰略也息息相關，大家不要覺得這只是老板要考慮的事情。為什么呢？當你加入一家公司的時候，特別是一些大型一些的公司，它有很多的部門有很多的團隊，你一定要去看自己部門做的產品和整個公司的戰略是不是一致。例如，這是一家非常傾向于技術的公司，整個公司的整個戰略都是通過怎么樣圍繞自己的技術建立壁壘來獲取更多的市場的地位等等，那你的這個角色加進來甚至是整個大的團隊是不是跟它整個的產品戰略有關系。舉例來說，像有些公司像類似于搜索類的公司，百度或者是騰訊等等，他們公司又有他們整體的戰略，你的這些小的產品或者是團隊能不能跟這些戰略是一致的？那在很多大公司里面當我們要去加入的時候最重要的就是要選團隊，就是要去選擇貼近核心業務、貼近戰略業務的團隊。
再比方說一家只是順帶著做互聯網產品，其實現在有很多的傳統企業，我認為再過兩三年之后可能就沒有純粹的互聯網公司和傳統公司存在。大家都會去做，把互聯網產品和傳統產品去融合起來，但是現在其實還是很明顯的，有很多完全沒有經驗的互聯網的公司，他們看著感覺好像互聯網產品還不錯，順帶著來做一下，這種公司相比于把互聯網產品納入自己核心戰略的公司，同樣讓你選擇兩家你應該選擇哪一個呢？顯然是要做后者，因為在前者的時候你做很多的事情沒有資源，然后也沒有一些相關的支持，沒有相關的人，而后者一旦進入到整個企業的核心里面，就意味著未來有更大的發揮空間，這是一個值得大家去重視的問題。
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我寫作的領域：互聯網、產品、設計、職業、年輕人的成長
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馬力，超過10年經驗的產品經理和設計師，最美應用創始人，創新工場早期成員，豌豆莢創始成員&產品經理，IBM用戶體驗設計師，在互聯網產品設計、工業設計、時尚設計領域都有比較多的積累，同時，也是北京郵電大學數字媒體與設計學院的校外導師。
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