如下講的只是一些小技巧，是一些皮而已。
在產品的研發過程中有一個關鍵環節叫PRD評審，在這個過程中作為PM，你的產品設計稿會來自開發、測試、甚至是業務專員的各種挑戰，對于一個產品的誕生這貌似看起來是一個必經的火焰山，而且火力很猛。
經過一個多月我對產品研發過程中PRD評審這一環節的觀察和體驗，認為PRD不只是放在wiki上讓開發和測試查看的一紙文稿，也不建議要等到了PRD快要評審時才給到開發和測試，因為到那時會有你想象不到的火力在等著你，挑戰你的產品理念，我想有經驗的PM應該都會有所體會。
下面說說我對這一環節的小小心得：說白了產品PRD無非就是在闡述產品的玩法，但這些理念是否切合市場需求，是否能實現希望有的功能，怎樣才能玩起來，還得考慮一下其他人員的建議。在設計產品的過程中我不光是把自己定位在產品上，更要像萬金油！請業務專員+UI+前后端開發+測試一起參與到產品設計的研討中，從產品定位到業務場景分析到功能模塊的實現及其可行性一起討論研究，提升每一個生產環節對產品的參與感，只是在整個過程中看具體遇到的問題和探討的環節來考慮有誰來主導（比如在業務上當然要注重業務專員的看法，在開發問題上更要多聽聽開發人員的建議），這樣一來也就是把PRD評審這一環節細分融入到產品設計過程的日常工作中，等真到了評審的時候，無非是讓大家來次過堂會，在交付到開發之前再次敲定產品的玩法兒而已，這些心理上的轉變正是因為大家都是參與了整個產品的過程，都是產品設計的參與人！
鄙人的一點小心得，望諸位同仁和有見地的朋友留下寶貴的看法和建議，萬分感謝！（合十）
