施工階段項目管理的任務
包括進度計劃，施工費用控制，工程質量管理，施工安全，施工環境，信息化管理
進度計劃，總體進度計劃應由業主或總包編制，但必須得到業主同意；計劃的實施應建立跟蹤，監督檢查，報告機制，以利有效糾正計劃執行中的偏差；總包要設立綜合調度檢查機構，實施計劃檢查工作，采取的對策主要是作業面調整，物資供給調整，機械化作業比率調整，作業班次及打結時機調整，總包要利用進度款支付數量來約束分包單位計劃的執行情況；
施工費用的控制，當費用控制計劃需要變更時，應進行審批手續；
工程質量管理，質量控制是依據國家法律，法規，設計文件等規范標準；總包單位制定的總體質量計劃應包括質量目標，控制點的設置，檢查計劃安排，重點質量影響因素；總包及分包均應根據人機物法環分析影響工程質量的因素，有計劃的安排質量活動提高工程質量，質量管理的持續改進，總包應定期對施工過程的質量控制績效進行分析和評價，明確改進方向；
施工安全管理，總包負責安全管理的總體策劃，并制定安全管理制度，經批準后執行，分包應承諾履行總包的安全管理制度，并制定相應的安全技術措施，報總包審批后執行；
安全管理的特點，危險源識別和風險分析，日常安全巡檢，定期及專項檢查，發生事故一方面要保護現場積極搶救，同時要及時報告；
施工環境管理，建立項目環境管理組織機構，制定制度措施，培訓，按分區劃塊原則，搞好環境管理，對環境因素進行控制，制定應急及相應措施，報錯環境管理的工作記錄，；
文明施工管理
進行現場文化建設，規范廠容，保持作業環境衛生，創造有序生產條件，減少對居民和環境的不利影響，對現場人員進行培訓教育，按照文明施工標準，定期進行評定；
施工現場管理
施工前，要對地下管線，加以保護；施工中需要停水停電時，影響環境時，向有關部門批準，事先告知，做好總平面圖管理，對環境因素進行識別，掌握監控信息，采取應對措施，建立安全防范及治安管理；建立現場衛生防疫管理和責任系統，制定施工活動中產生的三廢防治及處理方案，施工現場管理的主體是總包單位，各分包單位要嚴格執行；
信息化管理，建立信息網絡，保持各類信息暢通；
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