寫在前面：新開一個欄目，通過自身經驗定期總結產品新人可能在工作中忽略或不重視的事情。文章整體會比較零散，但對產品新人來說值得一讀，要相信，你讀過然后記下來的點，就是我曾經跳過，但你可以避開的坑
設計產品一定要想好數據統計需求
來源：本人主導的一個小產品，完成開發并上線后，發現之前并沒有溝通好數據需求，于是只能得到幾個不怎么有用的數據，以至于無法很好的評估這個產品
關于做好數據統計需求，我認為有以下幾步：
1、在設計產品的時候就有意識的思考會產生一些什么樣的數據，這些數據有什么作用，列出自己認為比較有價值的數據的list，至于在哪個階段哪個數據更有價值，又是一個大問題了，略下不表
2、和開發人員溝通這些數據能否被監測以及監測的難易程度，結合上一步列出的list，確定要統計的數據，并且把它在原型中標注出來
3、在和開發人員描述需求的時候，一定要包括統計需求，并且在體驗、測試的時候盡量再次詢問統計需求是否已經實現
IM溝通盡量集中在同一個群里
來源：兩次，因為同時使用了企業微信、微信，同事在微信向我反饋沒有收到我發送給他的文件，但我已經通過企業微信發送了
目前企業間常用的IM有微信、企業微信、QQ、企業QQ等等，并且還會有群內和點對點種，如果不同IM再乘上點對點和群聊兩種形式，關鍵的信息會太過分散，使溝通效率很低，關于這個問題，我認為要做好以下幾點：
1、選擇一個同事最常用的IM，與同事的溝通盡量都集中在這個IM里
2、建立一個相關人員的群，然后所有溝通盡量都集中在群里，讓參與這個事情的同事都知道項目的進展，并且及時糾正出現的問題
3、反饋很重要，不論boss還是同事，有點到你的事情都反饋一聲“了解”，讓對方知道。反過來說就是，如果同事一直沒有給你反饋，盡量再去確認一下
