很多人在職場中感慨：為什么自己那么努力，卻遲遲得不到升職加薪的機會？
我們不能用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。我們要多去思考和實踐，爭取把工作做得更好。
【認準目的=把事做對】
我們不能為了做事而做事，為了工作而工作。領導交辦的任務不能只是機械地去執行，而要去思考做這件事的目的是什么。
比方小玲剛來這家公司實習，第一次開會領導就叫上了她。小玲也不知道自己去開會的目的是什么，難道是領導想讓自己更快地了解公司的情況？一場會議下來，小玲也就只是聽聽就算了，筆記本上沒有留下一點痕跡。會后，領導讓小玲寫一下會議記錄，要把會議中提到的一些重點問題羅列出來，并且交給相關部門去處理。這下小玲可傻眼了，自己筆記本上一片空白，都不記得會議到底說哪些問題了，這下可麻煩了，只能去找與會人員搜集相關信息了，耗時耗力，大大地降低了工作效率。如果小玲一開始就知道林導是想讓她去做會議記錄的話，那她開會時的狀態和關注點可能就完全不一樣了。
再比方說，我剛剛接手財務工作，上一任財務人員只跟我交接了半個小時，導致現在很多的財務報賬進展困難。
其實，這個財務人員早都知道自己要調走了，領導沒有提接手的人，她也沒說；而領導卻認為她應該主動交接財務工作，現在工作這么被動也有她不負責任的成分在里面。其實，如果兩個人溝通到位，協商一致，領導確定了下一個接手的人，這個財務人員做好交接工作，不就皆大歡喜了嗎？其實有時候工作達不到預期效果，其實也與領導和下屬之間溝通不到位，沒有確認好工作的目的有關系。
【解剖內容=把事做好】
美國有一間生產牙膏的公司，產品優良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年營業額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營業增長率為10—20％，令董事會雀躍萬分。不過，業績進入第十一年，第十二年及第十三年時，則停滯下來，每個月維持同樣的數字。
董事會對此三年業績表現感到不滿，便召開全國經理級高層會議，以商討對策。
有人說可以從降低產品的銷售價格入手，有人說通過降低產品的生產成本來提高公司利潤，這些建議都被否決了。
這時會議中，有名年輕經理站起來，對董事會說：“我手中有張紙，紙里有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元!”
總裁聽了很生氣說：“我每個月都支付你薪水，另有分紅、獎勵．現在叫你來開會討論，你還要另外要求5萬元．是否過分?”
“總裁先生，請別誤會。若我的建議行不通．您可以將它丟棄，一分錢也不必付。”年輕的經理解釋說。
“好!”總裁接過那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬元支票給那年輕經理。
那張紙上只寫了一句話：將現有的牙膏開口擴大1mm。
總裁馬上下令更換新的包裝。
試想，每天早上，每個消費者多用 1mm的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢？這個決定，使該公司第十四年的營業額增加了32％。
該經理直接從每天增加牙膏的使用量這個角度來增加營業額，簡單粗暴，卻又十分有效。
【決定順序=把事做高效】
依據輸入輸出原則，將工作進行排序，可以讓我們的工作更高效。
工作中不可能只有一兩件事，可能會有多項工作，但都會有個輕重緩急，有不同的時間、標準等要求。這就像在廚房做飯一樣，就要將一切工作統籌安排好，在有限的時間里，提高工作效率。做事前，要明確思路，合理安排順序，而后按部就班地做好每一項工作，最終的結果會完成得很漂亮，自己也會從工作中得到自身價值的體現，也會享受工作帶來的快樂。
不僅工作要講究順序，在很多方面都是一樣：1.職場：先升值，再升職；2.溝通：先求同，再求異；3.執行：先完成，再完美；4.學習：先記錄，再記憶；5.設計：先仿造，再創造；6.創業：先成長，再成功；7.發展：先站住，再站高；8.人際：先交流，再交心；9.先做好自己，再要求別人；10.先解決心情，再解決事情。 ?
掌握這些方法就可以助你在職場脫穎而出、鶴立雞群，成為最能干的人。
