一、人力資源管理師定義
人力資源管理師指獲得國家職業資格證書，從事人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理、人力資源法務等工作的管理人員。
人力資源管理師共設四個等級，分別為：四級企業人力資源管理師（國家職業資格中級）、三級企業人力資源管理師（國家職業資格高級）、二級企業人力資源管理師（國家職業資格技師）、一級企業人力資源管理師（國家職業資格高級技師）。
二、整體考試內容
基礎知識+理論知識+綜合評審
三、本次學習內容
第一章：人力資源規劃
1、什么是人力資源規劃?
人力資源規劃有廣義和狹義之分，廣義泛指各種人力資源規劃，狹義特指企業人員規劃（人員配備計劃、人員補充計劃、人員晉升計劃）。
人力資源規劃的總目標是：確保企業各類工作崗位在適當的時機，獲得適當的人員（包括數量、質量、層次和結構等），實現人力資源與其它資源的最佳配置，有效地激勵員工，最大限度地開發和利用人力資源潛力，從而最終實現員工、企業、客戶、社會利益一致基礎上的企業經濟和社會效益最大化。[
2、新型組織結構模式
超事業部制、矩陣制、多維立體組織、模擬分權組織、流程型組織、網絡型組織
3、企業組織結構變革的程序
組織結構診斷----實施結構變革----組織結構評價
組織結構診斷（組織結構調查、組織結構分析、組織決策分析、組織關系分析）
實施結構變革（變革的征兆、變革的方式、排除變革的阻力）
4、人力資源規劃的基本程序
A、調查收集整涉及企業戰略決策和經營環境的各種信息
B、根據企業部門的實際情況確定人員規劃期限,了解現狀,為預測準備資料。
C、在分析需求和供給的影響因素基礎上,采用定性定量相結合,以定量為主的各種科學預測方法進行預測。
D、制定人力資源供求協調平衡的總計劃和各項業務計劃,提出具體的調整\供大于求或求大于供的政策措施。
E、人員規劃的評價與修正。了解人員規劃對企業經營的影響規劃應當反映內外部目標,明確部門人員責任,應適當彈性,給予執行人員獨立決策權,考慮人員規劃與其經營計劃的相關性。
