有人說，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人需要“兩把火”，一把火燃燒自己，讓自己在任何時(shí)候都保持激情，一把火燃燒團(tuán)隊(duì)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)都保持活力。
第一把火燃燒自己，作為領(lǐng)導(dǎo)人，必須精心塑造個(gè)人形象，讓員工覺得你是一位非常有激情，非常有魅力的人。而一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力主要取決于他的思想、精神面貌、演講能力、溝通能力、個(gè)人影響力、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等，而不僅僅是長相和穿戴。就我個(gè)人而言，只注重業(yè)務(wù)的發(fā)展，忽略了提升自己，領(lǐng)導(dǎo)魅力基本還處于萌芽狀態(tài)，慶幸的是遇見棠后讓我意識到自己的很多缺點(diǎn)，希望在她的陪伴下，能長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)和對某些方面的刻意練習(xí)，讓自己變得更加優(yōu)秀。
2013年，深圳某大型集團(tuán)公司花巨資請來了一位總經(jīng)理，他是一位40多歲，顯得非常精神、有活力的高管，曾在多家世界知名公司中任職過高管，懂技術(shù)，精管理，閱歷豐富，干勁十足。加盟公司后，先后推動了一系列重大改革，一是建立公司十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將業(yè)績目標(biāo)由當(dāng)時(shí)的年銷售額2個(gè)億左右，提高到年銷售額100億左右，獲得了老板高度認(rèn)可。二是建立了一套先進(jìn)、完善的績效考核機(jī)制、用人機(jī)制和激勵機(jī)制、極大的調(diào)動了員工的積極性；三是大規(guī)模推動團(tuán)隊(duì)化建設(shè)，打造管理層團(tuán)隊(duì)和各部門業(yè)務(wù)骨干團(tuán)隊(duì)。結(jié)果，他進(jìn)公司僅一年，公司面貌就發(fā)生了革新式的改觀，公司業(yè)績由以往的2億左右飆升到5個(gè)多億，創(chuàng)造了一個(gè)經(jīng)營神話。
第二把火燃燒團(tuán)隊(duì)。帶員工不是給他注入一桶水，而是點(diǎn)燃他心中的火，讓他的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。激發(fā)員工的工作熱情不能只是說教式，應(yīng)該讓員工知道通過努力達(dá)成目標(biāo)后能獲得高薪、晉升、旅游、成長學(xué)習(xí)等機(jī)會。
他加入公司后，一是大力推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，將公司里有能力或潛能的員工選拔出來，作為公司的骨干員工進(jìn)行培養(yǎng)，給他一個(gè)寬闊的職業(yè)發(fā)展空間，二是打破以往的固定工資制，推行固定工資加績效工資制度，并大幅度提高工資待遇水平。叁拾建立公司年終獎制度，根據(jù)公司的效益和員工工作表現(xiàn)情況，年底給予員工1~5倍工資的年終獎。四是推行優(yōu)秀骨干人才持股計(jì)劃。這種改革大大激發(fā)了員工的積極性，為公司創(chuàng)造出翻倍式的增長業(yè)績。
