前提:
已經對產品的定位、產品價值、產品的目標有了大概的思路
用戶調研:
1:通過定性（訪談）的挖掘大膽假設，小心求證，定量的驗證（問卷調查等）
2:對調研的結果進行匯總分析，梳理用戶的需求點和并針對用戶的人群進行聚類
用戶畫像:
針對前一步用戶調研對用戶進行聚類的結果，將不同類型的用戶創建一個鮮明的用戶畫像（代表不同類型的用戶，3個左右）
故事畫板:
將用戶畫像至與不同的可能使用產品的典型場景中，去講述用戶在該場景下使用產品的目的與流程
需求分析:
1:需求的本質: 欲望是人本性驅使想要達到某個目的的要求
2:需求的三個要素:目標用戶、使用場景、用戶目標
3:需求的劃分:馬斯洛需求理論（正向角度）人類的七宗罪（反向角度）
4:需求的來源:
? ? ? A內部: 來自老板戰略層需求/團隊成員頭腦風暴討你/產品運營數據/市場，銷售，運營客服的用戶反饋/產品經理的經驗（產品經理應該是自己產品的深度用戶，爭取做產品目標用戶）
? ? ? B外部: 市場行業數據/ 調研用戶需求/ 競品分析
5:需求的維度: 新的ideal/新的功能/優化已有功能/修復Bug
6:需求分析的三個步驟
? ? 需求篩選: 需求的真實性/需求的一致性/需求的價值/需求的可實現性
? ? 需求的透視: 通過分析調研找到用戶需求的動機
? ? 需求的排序: 實現等我難度/需求的價值/需求的用戶覆蓋率
7: 針對收集來的需求都需要產品經理通過上述三個步驟去分析過濾，通過之前用戶調研得出的用戶畫像與故事畫板，將需求帶入故事畫板中看提出的需求合不合理。
