在職場上混了多年以后，經常會碰到一個怪現象，為什么老板情愿多請一個新人也不愿給老員工加工資呢？最近一位網友就跟聊起了這個事情。他公司里的一位老員工向上級要求加工資，結果沒同意反而被開了。可是讓人沒有想到的是，新招過來的新人竟然比老員工的工資還高。這也使得網友的心里感到非常的不痛快。
?網友跟我講到：公司其實在當地行業內還非常有名氣的，可是不知道老板心里到底是怎么想的，一次在大會忽悠員工，說：人不應該單單為了錢而起努力的工作，工作應該為了自己的公司、理想和目標去。因為我們總能活的下去！這都他媽什么邏輯…還說自己身上從不帶錢的，都沒有受到影響！網友接著講到：我就想知道，您兩輛寶馬7系和別墅都不花錢？在我看來，寧可多要一個人也不愿給員工漲工資的企業。要么是小規模的，要么就是家族企業，管理模式混亂！老板自己用的錢跟公司沒有明確的劃分，財務混亂，結局只有一個！
?當然有人也會這樣說，那當初公司花了這么的時間何精力培養了你，你現在學出來了就要漲工資？首先，當時培養我的時候給的也是學徒的工資，而當時的想法其實也非常簡單要么能賺到錢，要么能學到東西！到現在還是這么認為，你能讓我賺到錢或者讓我學到干貨，如果兩者都沒有，那我呆在這樣還有什么意思呢？
?但是自己出來創業后，這個問題我倒是另一個觀念。其實有些老板不是不愿意花錢，而是很多員工的能力還沒有達到市場價值。比如，我們的一個市場拓展員，招聘來的時候，我開3200的底薪加提成，我們行業標準是2300，提成也是非常高的。
可是一年后，他覺得太辛苦了，要求加工資。可是我暗自觀察了他一年，反而覺得我給他的3200的工資高了。為什么這么說？市場拓展員自己覺得做了一年，市場熟悉了有資歷了。可是資歷不代表他給公司產生了多大的效益啊，更不能代表他有做的多好！說句不好聽的話，他就是消磨了一年的時間。
他對老客戶的維護經常出錯而且還需要我們自己給他擦屁股，明知有問題不去克服問題、不去學習、不努力提升能力。感覺自己成了老員工了就要伸手要錢。所以通過后面的溝通之后我還是覺得開掉他，因為我覺得他沒有可發展性了。所以我更喜歡花2300的錢請一個愿意學習有發展空間的新人更靠譜。
?說到底，并不是我們喜新厭舊，其實每個老板都喜歡老員工，他們熟悉市場、能夠馬上給公司產生利益。但是往往是很多的老員工人不反思自己，對自己過分自信，沒有真正衡量自己的價值。真的碰到愿意成長，愿意付出的人才。
那么如何才能讓老板主動給你加工資呢？
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